發(fā)布時(shí)間：2011-01-27 15:17:50
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人才測評是企業(yè)戰略管理的重要工具，是人力資源戰略?xún)r(jià)值實(shí)現的重要手段。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對人才測評價(jià)值的最新認知。過(guò)去，人們對人才測評的認識只局限在招聘工具、識人的工具層面，只把人才測評當成簡(jiǎn)單的招聘篩選工具，其價(jià)值自然就不高，不能得到企業(yè)高層管理者的認同。隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)升級、結構調整工作的深入，企業(yè)家和社會(huì )管理者都認識到，如果要實(shí)現調結構、企業(yè)升級的目標，只在產(chǎn)品、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)等基本面上下功夫是不夠的，必須從更為基礎和根本之處著(zhù)手，即從人力資源方面著(zhù)手。因此，如何實(shí)現人力資源管理的轉型和升級是擺在每個(gè)企業(yè)面前的重要工作，是完成戰略轉型的基礎。
那么為什么說(shuō)人才測評與企業(yè)戰略緊密相聯(lián)呢？企業(yè)戰略都需要人去完成，而當面對全球化的競爭時(shí)，企業(yè)制定的新戰略靠以前的人才資源是難以完成的。以人才測評理論和技術(shù)為核心，包括了人才標準、人才評價(jià)、人才發(fā)展三大體系的新型人力資源管理模型，恰好是解決企業(yè)人才問(wèn)題的三個(gè)關(guān)鍵因素：
第一，人才標準反映了企業(yè)的戰略目標對人才的要求，也反映了企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓，更是匯集了企業(yè)內部?jì)?yōu)秀人才的共性特征。
第二，人才測評服務(wù)的對象主要是企業(yè)的核心人才，是托起企業(yè)戰略的人才群體，主要包括管理人才、核心技術(shù)人才和未來(lái)的儲備人才。
第三，現代人才測評不是簡(jiǎn)單一測了事，而是要對測評的結果進(jìn)行充分的利用，給被測者提供一對一的反饋與溝通，并提供教練式的培養，制定系統性的發(fā)展規劃與輔導培養。
人才測評是當前中國企業(yè)實(shí)現戰略轉型的重要抓手。早在5年之前，中國領(lǐng)先的一些企業(yè)就開(kāi)始進(jìn)行了這方面的探索，如上海寶鋼集團、中國銀行、中國廣東核電集團、上海大眾、萬(wàn)科集團等，這些成功的探索在幫助這些企業(yè)應對市場(chǎng)變化的戰略轉型過(guò)程中都發(fā)揮了極其重要的作用。當前，一些勇闖潮頭的中國民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始引入人才測評，完成收購VOLVO的吉利集團就是一個(gè)最鮮活的例證。所以說(shuō)，人才測評是實(shí)現企業(yè)人力資源管理轉型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉型的標志符號。