發(fā)布時(shí)間：2011-12-15 16:13:25
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就個(gè)人而言，由于不僅曾經(jīng)在巨型公司里工作過(guò)，也為微型企業(yè)提供過(guò)服務(wù)，并且還擁有自己的產(chǎn)業(yè)；所有一切讓我對員工們心里的實(shí)際想法有著(zhù)足夠的了解。因此，我就在文章下面給出了四種最常見(jiàn)的做法，按照員工感興趣程度從低到高排列：
第4種、舉辦聚會(huì )。聚會(huì )確實(shí)可以做到妙趣橫生（某些聚會(huì )可以做得比其它的更出色），還能夠讓參與者之間的關(guān)系變得更加密切；對于所有公司的核心文化來(lái)說(shuō)，它屬于不可或缺的重要部分。但就個(gè)人經(jīng)驗來(lái)看，不少公司之所以選擇這么做僅僅是因為這屬于節假日中必須要做的默認常規選擇而已。當然，即便處于這樣的目的，帶來(lái)的效果依然會(huì )很好——我并不認為樂(lè )趣就會(huì )沒(méi)有了——但問(wèn)題就在于這將導致重點(diǎn)變成了公司所關(guān)注的部分，而不再是員工所希望的情況。對于員工來(lái)說(shuō)，某些公司確實(shí)可以做到舉辦的聚會(huì )讓所有參與者都喜歡的目標，但大多數公司都會(huì )將其變成必須參加強迫性的枯燥活動(dòng)，一有機會(huì )大家就會(huì )馬上離開(kāi)。在這里，我甚至都不需要提及經(jīng)常是由于醉酒所帶來(lái)的問(wèn)題、“聚會(huì )事件”以及其它方面的常見(jiàn)錯誤。
第3種、贈送禮物。所有人都喜歡禮物，或者說(shuō)至少能明白其中的意義所在。但如果公司決定這么做的話(huà)，就應該選擇“真正意義上”的禮物（或者禮品卡），絕不應該用自制宣傳用品或者其它廢物來(lái)濫竽充數。對于公司來(lái)說(shuō)，在這里需要注意的關(guān)鍵就是一定不要吝嗇，并且絕對不能讓員工產(chǎn)生這種感覺(jué)。
第2種、提供假期。不論是提前半日開(kāi)始放假，還是授予“隨意使用”的獎勵性休假；一點(diǎn)點(diǎn)額外的帶薪休假都可以給員工帶來(lái)非常大的鼓勵效果。此外，所有人都知道在臨近假期的時(shí)間工作效率會(huì )嚴重下降；因此，與其讓員工沉浸在幻想馬上就要回家的感覺(jué)中，還不如直接打發(fā)回家帶來(lái)的好處更多。
第1種、發(fā)放現金。如果容許以匿名投票的方式來(lái)對用來(lái)慶祝的唯一方式進(jìn)行選擇的話(huà)，我相信絕大部分人（老實(shí)說(shuō)）都會(huì )選擇放棄上述一切選擇現金。盡管該措施看起來(lái)非常平庸，也沒(méi)有什么想象力，但此選項中并不存在任何問(wèn)題。不論在什么時(shí)間，向員工說(shuō)一句“我代表公司向你做的貢獻表示感謝”也比不上發(fā)放額外票子帶來(lái)的效果更好。在這里，我指的并不是華爾街級別的巨額獎金——對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以就是一張夾在手寫(xiě)卡片里的百元大鈔——僅僅是用來(lái)表示公司的感激之情。如果員工們意識到公司確實(shí)是盡心盡力地關(guān)心自己，我們就會(huì )發(fā)現帶來(lái)的動(dòng)力將會(huì )有多大了。
對于老板來(lái)說(shuō)，經(jīng)常提及獎金或者其它類(lèi)型獎品的發(fā)放會(huì )導致一個(gè)危險先例或者期望的出現；這一模式同樣適用于假期或者任何時(shí)間的特別工作。如果在接下來(lái)的幾年中，情況發(fā)生了變化，我們就不能阻止員工們出現失望之情；但對于絕大部分員工來(lái)說(shuō)，還是會(huì )對公司現狀和老板的誠信意識保持足夠的信心。對于老板來(lái)說(shuō)，“公司今年的業(yè)績(jì)不錯，我一直想通過(guò)某種方式向大家表示出發(fā)自?xún)刃牡母兄x”之類(lèi)的言語(yǔ)可能讓員工們的期望變得更高。但如果一方面說(shuō)“對不起，今年的年景不好”，而在第二天就開(kāi)始炫耀自己剛買(mǎi)的假日跑車(chē)的話(huà)，就可能收到很壞的效果。因此，對于老板來(lái)說(shuō)，總是要盡力坦蕩地去做所有事情，并在可負擔范圍之內表現出慷慨來(lái)。
作為老板，如果可以利用上面給出的多種甚至全部方式來(lái)進(jìn)行慶祝，就可以獲得非常出色的效果；畢竟，從挽留和激勵優(yōu)秀員工的目標來(lái)看，優(yōu)秀的老板不論做多少工作都是不過(guò)分的。當然，對于絕大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于并不能承擔得起所有工作同時(shí)開(kāi)展的代價(jià)，就應該選擇從列表底部開(kāi)始執行。此外，我們也可以利用創(chuàng )造性以及智慧來(lái)開(kāi)發(fā)出可以承擔的“混合型”模式：提供一頓美味熱烈喜慶的午餐（控制好時(shí)間是關(guān)鍵），讓員工早點(diǎn)回家（一定要保證繼續發(fā)工資），準備一些票子在握手表示感謝的時(shí)間使用。這樣，員工就可以在幸福和微笑之中帶著(zhù)非常好的感覺(jué)去度假（以及返回）。他們知道老板確實(shí)是在關(guān)心自己——而不僅僅是每年這個(gè)時(shí)間都會(huì )出現在聚會(huì )上的套話(huà)和牌位。
我很樂(lè )意聽(tīng)到廣大讀者關(guān)于度假計劃和傳統的選擇和經(jīng)驗，不論是來(lái)自老板還是員工都歡迎。請在下面踴躍發(fā)表屬于自己的特色評論！
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)