發(fā)布時(shí)間：2012-01-30 15:12:06
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相反，如果一個(gè)人有能力卻不聽(tīng)話(huà)，沒(méi)有團隊合作精神，那么這種人最好不要用。因為企業(yè)會(huì )用了他一個(gè)人，損失了一大群人。企業(yè)用人要從大局考慮，決不能因為某個(gè)人的能力很強，而忽視了團隊的作用力。
因為一個(gè)人的能力越強，如果不能為企業(yè)所用，那么他的破壞性也越大。所以對于這種人才，除非企業(yè)有更優(yōu)秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時(shí)間長(cháng)了，這種不聽(tīng)話(huà)的人才會(huì )成為公司定時(shí)炸彈。因為有些企業(yè)的倒閉，其實(shí)，并不是外部市場(chǎng)擠垮的，而是內部人員搞垮的。如果一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的而又比較能干的人才離開(kāi)企業(yè)，那么他們會(huì )帶走你的員工，挖走你的客戶(hù)，這才是企業(yè)最大的損失��！所以好企業(yè)不是強調能人經(jīng)濟，而是強調團隊配合。
如果一個(gè)員工不認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，不尊重領(lǐng)導，不服從管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一個(gè)人的能力與他的品格不能一致時(shí)，那么這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什么我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現市場(chǎng)有些很有能力，而沒(méi)有敢用的人。因為他們高估了個(gè)人的力量，低估了團隊的力量。一個(gè)人有能力卻到處宣揚，吹噓自己，其實(shí)，這是并不明智的表現。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業(yè)選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。
因為一個(gè)人的能力是可以慢慢提升的，而一個(gè)人的品格，心態(tài)是不容易改變的，而且越是能干的人才，越不容易承認自己的缺點(diǎn)，傾聽(tīng)他人的建議。所以對于這種不聽(tīng)話(huà)的員工，企業(yè)是很難改變他的。那么有效的辦法就是不用他。
聽(tīng)話(huà)并不是無(wú)能的表現，這也是一種優(yōu)良品格。聽(tīng)話(huà)并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現。這是你對公司或上司的一種尊重。做人的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì )接納別人，認同別人，無(wú)論一個(gè)員工的智商有多高，在你不了解一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)，一個(gè)部門(mén)或崗位時(shí)，你必須先謙虛地向他人學(xué)習，學(xué)會(huì )聽(tīng)話(huà)照做，別自以為是。
那么，如何才能通過(guò)面試或交流，了解到這是一個(gè)聽(tīng)話(huà)的員工，還是一個(gè)能干的員工呢？很簡(jiǎn)單，你可以問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行測試。一。問(wèn)他曾經(jīng)在上一家企業(yè)所做的貢獻是什么。二。問(wèn)他離開(kāi)那家公司的原因是什么。然后，你再聽(tīng)他說(shuō)。如果一個(gè)員工過(guò)分夸大自己的功勞，那么這個(gè)員工可能有一點(diǎn)能力。如果他認為離職是老板或主管的過(guò)錯，那么這是一個(gè)不太聽(tīng)話(huà)的員工，招聘時(shí)千萬(wàn)要小心。
事實(shí)上，對于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)，通過(guò)面試比看簡(jiǎn)歷更管用。因為簡(jiǎn)歷可以做假，而對于一個(gè)老練的面試官來(lái)說(shuō)，對方說(shuō)話(huà)的真假你一眼就能看得出來(lái)。當然，問(wèn)話(huà)的技藝也是考驗一個(gè)面試官的招聘水平。因為問(wèn)題就是答案，你需要了解什么問(wèn)題，就事先設計好幾個(gè)問(wèn)題吧，所以招聘人才也是一種智慧的較量。