發(fā)布時(shí)間：2012-03-12 10:24:20
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這是2011年初本人在網(wǎng)絡(luò )商城訂購的一本國外書(shū)籍，經(jīng)閱讀后本人覺(jué)得書(shū)中自成的一套"A級招聘術(shù)"非常不錯，結合實(shí)際工作，這樣的技術(shù)非常適合入門(mén)不久的招聘專(zhuān)員/主管，故與大家做簡(jiǎn)單分享。
1.建立記分卡（包括：崗位使命、崗位成果、崗位能力）
相信許多企業(yè)更多的是在面試之前使用崗位說(shuō)明書(shū)，崗位勝任力模型，但現在我們要做的是建立一張新的記分卡，記分卡的建立包括三方面
-崗位使命：明確崗位的使命，必須簡(jiǎn)短明確；
-崗位成果：明確崗位入職后，所必須實(shí)現的成果，必須是現實(shí)的具體、客觀(guān)的成果；
-崗位能力：明確崗位的能力，建立可根據企業(yè)文化及崗位關(guān)鍵，在勝任力模型中選擇關(guān)鍵能力點(diǎn)；最后，將完成的記分卡同相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，確認關(guān)鍵相信點(diǎn)準確無(wú)誤。
2.考察選手的4次面試（包括：篩選面試、升級面試、專(zhuān)項面試、背景調查）
在記分卡完成后，相信我們對崗位的特點(diǎn)都有了深入的了解，那么接下來(lái)便是面試，具體分成4個(gè)環(huán)節;-篩選面試：有的企業(yè)不喜歡電話(huà)面談，是因為覺(jué)得電話(huà)面談無(wú)法把握，現在就教你如何提問(wèn)。
你的職業(yè)目標是什么？
你有何職業(yè)特長(cháng)？
你在職業(yè)上不擅長(cháng)什么，或對什么不感興趣？
請你說(shuō)出你過(guò)去老板。如果我按照1-10分來(lái)打分，當我們給你老板電話(huà)，他會(huì )給你多少分？
-升級面試：建立提問(wèn)的框架配合HR在細節點(diǎn)的追問(wèn)，幫助我們看到應聘者的優(yōu)劣點(diǎn)、擇業(yè)的動(dòng)機
聘你去是做什么的？
你最驕傲的成就是什么？
做那份工作的低谷是什么？
你跟誰(shuí)一起共事，你所在的企業(yè)、團隊是怎么樣的，你的加入帶來(lái)了什么變化？
你為何終止了那份工作？
-專(zhuān)項面試：來(lái)到這里的候選人，已經(jīng)是推薦給到部門(mén)了，那么接下來(lái)就是用人部門(mén)的專(zhuān)業(yè)測試此輪面試討論的目的是針對，我們給你的記分卡里的成果，我們想看看你有什么實(shí)現的想法；
職業(yè)生涯中，你在這方面的最大成就是什么？
在這方面，你犯下的最大錯誤和得到的教訓是什么？
-背景調查：最后便是我們最為關(guān)鍵的背景調查，面試人再優(yōu)秀，前任公司的評價(jià)也是非常重要的下面介紹一下，企業(yè)在做背景調查時(shí)建議做的提問(wèn)。
你跟應聘者是在什么情況下共事的？
此人強項是什么？
當時(shí)，此人最該擬補的不足是什么？
你怎么評價(jià)他在崗位上的總體表現，如果按1-10分，您會(huì )給多少分？
此人提到他做這份工作時(shí)，遇到最大的困難是？麻煩您詳細點(diǎn)說(shuō)?
如果有機會(huì )，公司會(huì )給于返聘嗎？（如果對HR部門(mén)做調查時(shí)可用）