一、崗位職責
1. 戰略支持與決策輔助：
· 協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行集團宏觀(guān)戰略規劃，負責新能源行業(yè)政策、市場(chǎng)趨勢、競爭對手的動(dòng)態(tài)信息收集與分析，撰寫(xiě)深度研究報告，為戰略決策提供數據支持。
· 參與集團高層戰略會(huì )議，負責會(huì )議紀要、決議事項的跟蹤、督辦與反饋，確保戰略執行閉環(huán)。
· 根據董事長(cháng)要求，牽頭或參與集團級重大專(zhuān)項課題的研究與方案設計。
2. 資源整合與人脈拓展（核心職責）：
· 利用自身在新能源行業(yè)（如光伏、儲能、風(fēng)電、鋰電池等）的成熟資源與人脈， 為集團開(kāi)拓關(guān)鍵客戶(hù)、戰略合作伙伴、政府關(guān)系及技術(shù)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )。
· 代表董事長(cháng)參與重要商務(wù)洽談、行業(yè)峰會(huì )及公關(guān)活動(dòng)，維護并提升集團品牌形象。
· 協(xié)助董事長(cháng)對接投資機構、金融機構，為集團項目融資、產(chǎn)業(yè)并購等提供資源線(xiàn)索與支持。
3. 跨公司運營(yíng)協(xié)調與督導：
· 基于大型制造業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)驗，深入理解研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制等核心環(huán)節。
· 受董事長(cháng)委托，下沉到各子公司（尤其是制造實(shí)體）進(jìn)行調研、督導和協(xié)調， 發(fā)現運營(yíng)中的瓶頸問(wèn)題，并推動(dòng)解決。
· 跟蹤各子公司經(jīng)營(yíng)計劃、重點(diǎn)項目的執行情況，定期向董事長(cháng)匯報進(jìn)展，預警風(fēng)險。
4. 關(guān)鍵問(wèn)題解決與項目攻堅（核心職責）：
· 主動(dòng)識別并承接董事長(cháng)關(guān)注的“急、難、險、重”任務(wù)， 如重大客戶(hù)投訴處理、供應鏈中斷危機、新工廠(chǎng)建設瓶頸、核心技術(shù)攻關(guān)協(xié)調等。
· 組建臨時(shí)項目小組，調動(dòng)內外資源，深入一線(xiàn)，主導或協(xié)調復雜問(wèn)題的解決方案制定與落地執行。
· 建立問(wèn)題跟蹤與復盤(pán)機制，形成知識沉淀，提升組織的問(wèn)題解決能力。
5. 日常行政與對外事務(wù)：
· 統籌安排董事長(cháng)的日程、差旅、會(huì )議等重要活動(dòng)，確保高效、精準。
· 負責董事長(cháng)相關(guān)文件的起草、審核、整理與歸檔。
· 處理董事長(cháng)的部分信函、郵件及來(lái)電，做好保密與過(guò)濾工作。
· 完成董事長(cháng)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、 任職資格要求
1. 教育與經(jīng)驗：
· 本科及以上學(xué)歷，理工科、企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、新能源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
· 必須具備8年以上大型制造業(yè)（如汽車(chē)、電子、重工、化工等）管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上擔任總經(jīng)理或副總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)等全面管理職務(wù)。
· 必須擁有豐富的新能源行業(yè)資源與人脈，有成功項目合作案例者可優(yōu)先考慮。
· 有集團化企業(yè)、跨部門(mén)協(xié)調工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 知識與技能：
· 核心能力： 卓越的戰略思維、商業(yè)洞察力、資源整合能力和復雜問(wèn)題解決能力。
· 管理能力： 精通企業(yè)運營(yíng)管理，熟悉研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應鏈、財務(wù)等各模塊運作。
· 人際能力： 出色的溝通協(xié)調能力、談判技巧和高超的社交藝術(shù)，能從容與內外部高層人士互動(dòng)。
· 辦公技能： 熟練使用各類(lèi)辦公軟件，具備優(yōu)秀的公文寫(xiě)作與報告呈現能力。
3. 個(gè)人特質(zhì)
· 高度的事業(yè)心、責任感和抗壓能力，能適應高強度、快節奏的工作。
· 極強的主動(dòng)性和主人翁意識，能夠站在董事長(cháng)的角度思考問(wèn)題。
· 誠信正直，嚴守公司商業(yè)機密，具備優(yōu)秀的職業(yè)道德。
· 結果導向，以解決問(wèn)題為最終目的，不回避矛盾和困難。
三、 績(jì)效考核關(guān)鍵指標（KPI）
1. 戰略任務(wù)達成率： 董事長(cháng)交辦的重大專(zhuān)項任務(wù)按時(shí)完成率與質(zhì)量。
2. 資源引入成效： 成功引薦的關(guān)鍵合作伙伴、客戶(hù)或專(zhuān)家數量與質(zhì)量。
3. 問(wèn)題解決效率： 牽頭負責的關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)閉率與解決效果評估。
4. 運營(yíng)協(xié)調滿(mǎn)意度： 各子公司高管對協(xié)同支持工作的反饋評價(jià)。
5. 信息支持質(zhì)量： 提交的報告/分析對決策的支持價(jià)值。