發(fā)布時(shí)間：2011-07-21 10:21:17
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小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)——那個(gè)唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要帶著(zhù)他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來(lái)長(cháng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導，之后又領(lǐng)導別人，總算明白了，原來(lái)唐僧領(lǐng)導孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒(méi)有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢。
1. “崇高信念”
第一個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的，是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì )眨眼，而孫悟空就不會(huì )了，他能力很強，但是他沒(méi)有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒(méi)有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導者都膽怯了，退縮了，團隊就會(huì )散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個(gè)沒(méi)有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。
現在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會(huì )點(diǎn)業(yè)務(wù)，就跳槽了，剛剛結交幾個(gè)客戶(hù)，就自己去開(kāi)公司了。這當然有社會(huì )的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個(gè)企業(yè)的終極目標是為老板創(chuàng )造更多的利潤，并留下最多的錢(qián)給他的子女；而另一個(gè)企業(yè)的終極目標是為社會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更是在去世之后把多數個(gè)人財產(chǎn)捐給社會(huì )；請問(wèn)哪一個(gè)更配擁有忠誠的員工？
2. “無(wú)能”也是一種領(lǐng)導者的財富
第二個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“無(wú)能”�！盁o(wú)能”也是一種領(lǐng)導者的財富！唐僧那么無(wú)能，于是他就會(huì )欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點(diǎn)，才能找到三個(gè)有本事的徒弟來(lái)保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會(huì )愿意跟著(zhù)他了，正是因為唐僧無(wú)能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實(shí)現自己的價(jià)值。
我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒(méi)有一個(gè)有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著(zhù)他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問(wèn)他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報吧，就說(shuō)丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會(huì )被累死�！芨傻念I(lǐng)導，敵人沒(méi)來(lái)，自己就累死了，而唐僧這個(gè)無(wú)能的長(cháng)生肉，卻還能一直很安全�！ �
中國很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，同時(shí)帶著(zhù)一群飯桶員工。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問(wèn)題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺，同時(shí)去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應付，自然沒(méi)有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說(shuō)，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴(lài)于一個(gè)孫悟空，萬(wàn)一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬(wàn)別忘了這個(gè)。
3. “仁德”
唐僧的仁德之心對妖怪都會(huì )憐憫性命，自然不會(huì )惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進(jìn)行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規避自身風(fēng)險等等，唐僧雖然利用三個(gè)徒弟保護自己，但是又絕對沒(méi)有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長(cháng)，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒(méi)有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥(niǎo)死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他后來(lái)成了斗戰勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了�！ �
中國的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢(qián)，而且理所應當的認為資本的原始積累必須是骯臟的。其實(shí)，一個(gè)真正的領(lǐng)導是帶領(lǐng)員工創(chuàng )造新的價(jià)值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內有一個(gè)企業(yè)家曾自豪的說(shuō)，我不想說(shuō)我賺了多少錢(qián)，我只想告訴各位，我們創(chuàng )造了幾十個(gè)百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁。
4. “人際關(guān)系”
唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來(lái)又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來(lái)還大鬧天宮踢了很多人的屁股�？傊�，孫悟空的人際關(guān)系不大好。
而唐僧就不同了。他見(jiàn)到神仙就磕頭，沒(méi)有任何仇家。他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會(huì )順風(fēng)順水。
社會(huì )是由人構成的，這個(gè)地球如果沒(méi)有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒(méi)有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng )造者。一個(gè)老板，要懂得對外創(chuàng )造人際關(guān)系資源，對內創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)人才資源。
唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無(wú)能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導，來(lái)領(lǐng)導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是英雄，至少應該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。
職場(chǎng)啟示
用人所長(cháng)，則天下無(wú)不可用之人；用人所短，則天下無(wú)可用之人。這一句話(huà)也是看后收藏的，覺(jué)得非常有道理，對于一個(gè)公司老板，怎么管理和組織團隊，還是在于用人，感覺(jué)小公司的老板都很會(huì )用人，利用有限的人力，卻干出了很多的事情！對比大公司和小公司的區別：
1、大公司基本見(jiàn)不到老板的面，永遠沒(méi)有家的感覺(jué)，一切工作只為薪水，一旦失去高薪，員工會(huì )毫不猶豫的離去，而小公司老板經(jīng)常和員工討論、奮斗！一起工作，一起為事業(yè)而戰，員工為和老板的交情而工作，薪水不會(huì )在乎，在乎的是得到老板的賞識！
2、大公司一旦管理不好，就會(huì )出現斷層，基層和領(lǐng)導斷層，毫無(wú)溝通，各自為戰，把事情越做越亂！小公司管理靈活，溝通方便！
3、大公司高要求的運作，必然帶來(lái)高成本、低效率的工作，小公司只要完成目標就好，低成本、高效率的去做！人還是公司成敗的主要因素，一旦員工失去了家的感覺(jué)，必然會(huì )離家出走！公司為什么留不住人，老板是否該要反思了，是否有唐僧的領(lǐng)導氣質(zhì)和特性？老板是要做唐僧還是孫悟空？
對于個(gè)人創(chuàng )業(yè)，我當然愿意做孫悟空，但是隨著(zhù)公司的發(fā)展，還是要學(xué)學(xué)唐僧，慢慢的放權，交給更多的孫悟空做事！