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　　一、前期準備工作：

　　1、公司決策層依公司中長(cháng)期戰略規劃明定公司次年的戰略規劃；

　　2、各職能部門(mén)負責人依公司戰略規劃進(jìn)行內部人員盤(pán)點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；

　　3、人力資源部負責人依公司戰略規劃審核各部門(mén)提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經(jīng)決策層審議通過(guò)后制定公司次年人力資源發(fā)展總需求；

　　4、人力資源部對人力資源發(fā)展總需求進(jìn)行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計劃與費用預算；HR精英博客9lgfzO1Kn

　　5、確定校園招聘方針與目標，聯(lián)系目標園校（確定校園的生源情況、就業(yè)情況，企業(yè)相關(guān)競爭對手企業(yè)的招聘情況），與校園確定招聘推廣方案與招聘時(shí)間、宣講地點(diǎn)；

　　6、人力資源部準備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報、求職登記表格、公共測試題、專(zhuān)業(yè)測試題（用人部門(mén)提供）、制度校園招聘流程、宣講人確定。HR精英博客@！Kd1S4h？l.A

　　二、校園招聘

　　1、公司宣講（一般由公司的高層或人力資源負責人擔任）：詳細介紹公司信息（公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場(chǎng)現狀、公司的政策、福利），招聘職位信息及職位發(fā)展空間；

　　2、簡(jiǎn)歷投遞：針對意向同學(xué)進(jìn)行現場(chǎng)溝通，接受投遞簡(jiǎn)歷；

　　3、簡(jiǎn)歷刷選：根據公司招聘要求，對投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步刷選（專(zhuān)業(yè)性較強的，建議由用人部門(mén)參與）；

　　4、筆試：對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選OK的同學(xué)進(jìn)行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內容，主要測試同學(xué)的公共知識、行為傾向、個(gè)性、對待事務(wù)的判斷等；另一部分是由用人部門(mén)出的專(zhuān)業(yè)內容，主要是測試同學(xué)們在校期間的專(zhuān)業(yè)理論水平及對前延學(xué)科趨式的分析與判斷力；HR精英博客hzy4wXHXL

　　5、小組討論：約1個(gè)小時(shí)，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內容，主要由人力資源部對同學(xué)進(jìn)行溝通、分析、總結等語(yǔ)言表達能力的測試，后40分鐘可以討論專(zhuān)業(yè)型的問(wèn)題，負責現場(chǎng)負責招聘的人員，不需要進(jìn)行太多的討論，只是偶爾進(jìn)行一下必要的提示，引導同學(xué)們向公司需要的方向進(jìn)行（相關(guān)討論主題應是前期準備工作中做充分的準備）；

　　6、面試：以用人部門(mén)為主，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的面試，人力資源部負責對公共內容進(jìn)行面試。

　　三、招聘后繼工作

　　1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單；

　　2、人力資源部負責與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系；

　　3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續的辦理；

　　4、總結校園招聘的失與得。