發(fā)布時(shí)間：2011-07-27 15:19:55
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關(guān)鍵詞：人才管理 創(chuàng )新理念 便捷途徑
目前，中國的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )的革新發(fā)展，現有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要，已逐步轉向到如何吸引人才、培養人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導力發(fā)展體系就是對人才管理的一個(gè)表現。預計未來(lái)五年內，中國人力資源發(fā)展的新趨勢，新階段，也就是人才管理即將開(kāi)始。人才管理精準定義應為“吸引、聘任、培養和保留人才”，人才管理的核心是人才，與人力、非核心人才需要不同對待，所謂的人才是組織實(shí)現增長(cháng)戰略所需的，與高層領(lǐng)導來(lái)結隊作戰的優(yōu)秀團隊。
要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當然少走彎路，首先，企業(yè)高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配，以人才價(jià)值本位機制替代官本位機制，建立憑能力、憑業(yè)績(jì)吃飯，價(jià)值替代關(guān)系化，而不是憑關(guān)系、憑資歷論賞；原單一的職業(yè)通道轉向多種職業(yè)通道，職業(yè)規劃多樣化；由經(jīng)營(yíng)職務(wù)（權力）轉向經(jīng)營(yíng)能力（責任），權力變成責任化。這是人才管理取得成效的關(guān)鍵點(diǎn)。
人才管理是人力資源部門(mén)與高層管理者共同的責任，不要認為管理人才只是人力資源部門(mén)的事情，要摒棄原先低層次的人事管理觀(guān)念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的人才管理新理念；在組織內形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制；人才管理的核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的項目，從而保障公司戰略實(shí)施過(guò)程中的連續的人才供應的動(dòng)態(tài)管理機制。
一、吸引優(yōu)秀人才，是人才管理的源泉
首先需要定義“人才”，即組織所設定的優(yōu)秀員工的素質(zhì)模型或者用人標準，以應用測評工具、評價(jià)中心、360評估反饋、雇員調查、績(jì)效標準為基礎，確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才，吸引人才，不僅靠豐厚的待遇，還要靠組織非凡的氣質(zhì)，人才不僅是再生資源、可持續資源，而且是資本性資源。在組織實(shí)施增長(cháng)戰略中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，人才管理把人力作資本。
二、聘任適合人才，是人才管理的關(guān)鍵
創(chuàng )新人才評價(jià)機制，通過(guò)適當的方法對人才進(jìn)行合理的評估，建立以職務(wù)和能力為基礎，以職責為中心，以素質(zhì)模型為標準，以人員測評為手段的人才評價(jià)任用機制。精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。企業(yè)崗位設計的標準是“適當偏高”：?jiǎn)T工所能勝任的，但需要一定的努力才能完成好。這樣設計崗位，既使員工的能力得到超水平的發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。用人比選人更為關(guān)鍵，道理很簡(jiǎn)單，貨幣資本靠人才資本來(lái)推動(dòng)并實(shí)現保值增值的，沒(méi)有好的人才資本，貨幣資本的發(fā)展甚至會(huì )喪失生機。
三、培養所需人才，是人才管理的升華
人力要升級為人才及已任用人才，都要加以培養，通過(guò)員工發(fā)展通道、接班人計劃和人才庫的加以管理。其一、不僅僅是知識、技能的培養，而且特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養，這種“培養戰略”提高了人才對企業(yè)的特異適應性和企業(yè)人才資源的穩定性。其二、培養能夠保證企業(yè)及時(shí)獲取所需要的人才，一要引進(jìn)新人理念，二要調動(dòng)原有人員的積極性和穩定性。其三、科學(xué)系統的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開(kāi)發(fā)。其四、加強企業(yè)文化建設，從根本上保證人才的投入有較高的產(chǎn)出。當人才對組織沒(méi)有歸屬感的時(shí)候，其所作所為只對自己負責。當員工有較強的歸屬感時(shí)，才會(huì )對組織負責，必要時(shí)甚至會(huì )為組織做出犧牲。良好的企業(yè)文化強調以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過(guò)培養員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績(jì)效，從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。
四、保留核心人才，是人才管理的保障
當前生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上仍較低，人還是經(jīng)濟的人、利益的人這些特點(diǎn)，決定了物質(zhì)利益激勵的基礎地位，它比精神激勵更具基礎性。在相當長(cháng)的時(shí)間里，還不能把事業(yè)、企業(yè)發(fā)展作為個(gè)人價(jià)值取向。人們需要精神激勵，但更要采取多種舉措實(shí)行物質(zhì)激勵，并使其同強有力的約束有機結合起來(lái)。承認知識創(chuàng )新者和企業(yè)家的價(jià)值，通過(guò)分配制度創(chuàng )新推進(jìn)智力資源的資本化。一要多層次的薪酬分配體系和多元化價(jià)值分配形式保留人才。二要在職務(wù)上形成階梯狀分布，給人才創(chuàng )造更多的晉升機會(huì )，激發(fā)他們的工作積極性。另外，高層要開(kāi)發(fā)更多的增長(cháng)戰略，保持企業(yè)發(fā)展的生機活力。以留心之道留人，以用人之道用人。
人才管理要成就人才，讓人才業(yè)績(jì)突出。通過(guò)合理流程，來(lái)驅動(dòng)更高的績(jì)效，人才管理創(chuàng )新的基石一是要在觀(guān)念上承認人力資本的地位和作用。二是要在人才管理中堅持以人為本的人性化的管理思想，首先，堅持以人為本，即在人才管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的主體和目的。其次，把人才的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為人才良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng )造有利的學(xué)習條件與工作環(huán)境。再次，要順應人性、尊重人格、激發(fā)人才的主動(dòng)精神和創(chuàng )造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。此外，還要樹(shù)立學(xué)習是生存和發(fā)展的需要的理念；終身教育、終身學(xué)習的理念；工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念；不斷創(chuàng )新的理念等。
人才管理制度與機制要從單一創(chuàng )新走向系統創(chuàng )新，要在機制、制度、流程、技術(shù)四個(gè)層面進(jìn)行系統創(chuàng )新需要一套系統，人才是企業(yè)的第一資本�！皣H競爭，說(shuō)到底是綜合國力的競爭，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭”。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競爭的不斷激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰(shuí)就有了成功的基礎。因此，當務(wù)之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng )新的核心。