發(fā)布時(shí)間：2011-08-01 16:23:47
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其實(shí)，這些老板或招聘主管沒(méi)有真正了解求職者的需求。雖然錢(qián)對員工來(lái)說(shuō)很重要，但是最重要也許不是錢(qián)的問(wèn)題，而是老板的價(jià)值理念或企業(yè)文化，更能影響員工的去留。
中國企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價(jià)值觀(guān)的沖突。因為不同時(shí)代的人，他們所經(jīng)歷的社會(huì )環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境不一樣，所以產(chǎn)生的思維方式和做事方式就一樣。就中國目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數老板的年齡是四五十歲，而大多數員工的年齡是二三十歲。因為年齡的差異，生活的差異，經(jīng)歷的差異，學(xué)歷的差異，所以導致不同時(shí)代的人看問(wèn)題方式方法不一樣。老板所認同的好員工和員工所以認同的老板完全不是一回事。老板以他的觀(guān)點(diǎn)看待一個(gè)個(gè)員工，結果他都看不順眼。因為在老板的心中，老實(shí)、聽(tīng)話(huà)、勤勞、肯干的員工就是好員工�？墒乾F在的大學(xué)生，既不聽(tīng)話(huà)，也不肯干，老板看起來(lái)當然不順睛��！
那么，員工又是怎么樣評價(jià)老板呢？在員工心中，懂得尊重、關(guān)心、理解、信任員工的老板才是好老板，可是傳統企業(yè)的老板恰恰做不到這一點(diǎn)，也許有的老板給的工資并不低，但是發(fā)起火來(lái)就不把員工當人看。作為現代嬌生慣養的員工，他們如何受得了��！所以，員工當然不愿意在這種老板手下工作。這就是企業(yè)老板與員工的價(jià)值觀(guān)沖突，結果，導致企業(yè)招聘難，人才求職難。
我們能說(shuō)老板不好嗎，老板有老板的優(yōu)點(diǎn)啊，那么我們又能說(shuō)員工不行嗎，員工也有員工的特長(cháng)��！可為什么相互就是看不順眼呢？因為老板認為自己是一個(gè)成功者，他能在這么激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，肯定有他的成功之外，所以老板是一個(gè)最不容易接納別意見(jiàn)的人。特別是創(chuàng )業(yè)多年的老板，只有他去改造別人，而沒(méi)有人能改變他。因為他是老板，誰(shuí)跟老板作對，最終走的人就是誰(shuí)，反正老板不可能離職。所以老板認為他永遠是對的，越成功的老板越固執。
然而，現在員工也一樣，因為他們大多數是在優(yōu)越的環(huán)境中長(cháng)大，特別是獨生子女，他們從小就養成了只有別人聽(tīng)他的話(huà)，而沒(méi)有他聽(tīng)別人話(huà)的習慣。所以導致這些孩子大多數是以自我為中心，從來(lái)不會(huì )想著(zhù)如何去遷讓?zhuān)菟�，當然也包括公司老板�?/FONT>
因此，一個(gè)成功的老板招聘一個(gè)個(gè)性很強的員工，當他們都以自我為中心的時(shí)候，試想，這種招聘能成功嗎？誰(shuí)來(lái)遷就誰(shuí)��？
那么，企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的招聘呢？招聘的關(guān)鍵就是選擇價(jià)值觀(guān)相同的人。因為只有價(jià)值觀(guān)相同的人才能在一起共事，合作才能長(cháng)久。志不同，道不合，不相為謀。所以企業(yè)選擇價(jià)值觀(guān)相同的人就是選擇志同道合的人。當這類(lèi)人才選擇對了以后，工資基本上就沒(méi)有什么爭議了。老板多給點(diǎn)也不吃虧，員工少拿點(diǎn)也無(wú)所謂，彼此都不會(huì )在這方面計較了。
相反，如果老板和員工的價(jià)值觀(guān)沒(méi)有達成一致，也就是說(shuō)一個(gè)員工來(lái)到公司上班，不是沖著(zhù)企業(yè)文化而來(lái)的，而是沖著(zhù)工資而來(lái)的，那么老板就想員工工作多做點(diǎn)，工資少拿點(diǎn)；員工就想著(zhù)工作少做點(diǎn)，工資多拿點(diǎn)。最后，彼此都感覺(jué)失望，一個(gè)覺(jué)得工資給得高，活做得少；一個(gè)覺(jué)得工資拿得少，活做得多。誰(shuí)都認為自己吃虧，試想這種合作能長(cháng)久嗎？
所以一家企業(yè)招聘員工，一定要以?xún)r(jià)值觀(guān)為導向招人。你一定要把企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)宗旨告之員工，如果他們理解、認同，那么工資就好談了。如果他們不認同，卻只在工資上爭來(lái)爭去，那么這類(lèi)員工最好不要。
當然，企業(yè)也要反思自己，為什么你的企業(yè)招不到人？因為你不懂得向求職者傳遞企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。員工對企業(yè)的前途和方向沒(méi)有信心，沒(méi)有興趣，他們自然不會(huì )選擇這份工作。所以企業(yè)招聘就是老板和員工價(jià)值觀(guān)的對接，只有這樣的招聘才最有成效。