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員工管理

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尊重員工是企業(yè)留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2011-08-24 10:17:03

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    中國經(jīng)理人表示,表達出對全體員工的尊重是建立快樂(lè )企業(yè)文化的最重要的元素。由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(cháng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活,中國員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們在一天中花費很長(cháng)時(shí)間來(lái)共事的人的性格對工作滿(mǎn)意度的重要性。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的持續好轉,企業(yè)管理人員的挑戰之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們在工作環(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續留在公司工作?全球領(lǐng)先的辦公空間創(chuàng )新性解決方案供應商雷格斯(The Regus Group)進(jìn)行的一次全球調查所得到的最新結果,為管理人員提供了如何留住優(yōu)秀人才的一些高級技巧。

  中國經(jīng)理人表示,表達出對全體員工的尊重是建立快樂(lè )企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對80 多個(gè)國家和地區的17,000 受訪(fǎng)者提出哪些因素最有可能創(chuàng )造快樂(lè )的工作氛圍時(shí),有69%的中國員工表示對同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時(shí)主動(dòng)表示祝賀(49%)和鼓勵知識與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個(gè)重要的因素。另有30%的受訪(fǎng)者提出當同事進(jìn)入或離開(kāi)辦公室時(shí)總是和他們打招呼也十分重要。

  雷格斯東亞區總裁韓藍霆(Hans Leijten)認為:“在中國就業(yè)市場(chǎng)好轉的情況下,這次調查結果應該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘,他們忽略了可以采取簡(jiǎn)單、實(shí)用而且成本為零的各種措施來(lái)確保員工不會(huì )在休假回來(lái)時(shí)提交辭呈!

  “由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(cháng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活,中國員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們在一天中花費很長(cháng)時(shí)間來(lái)共事的人的性格對工作滿(mǎn)意度的重要性。除了加薪和物質(zhì)獎勵之外,一些簡(jiǎn)單的措施,如表達對所有員工的尊重、重視對員工的優(yōu)秀表現表示祝賀以及通過(guò)鼓勵知識與技能的交流來(lái)幫助同事取得進(jìn)步等,都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境,才能使員工不會(huì )輕易放棄工作!

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