發(fā)布時(shí)間：2011-11-11 10:36:23
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然后，電腦會(huì )對簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核并篩選出一堆合格的候選人。在那之后，你應該準備好在2個(gè)星期的時(shí)間內安排他們進(jìn)行工作面試并做出雇用決定。
小菜一碟。
那么，它為什么實(shí)際上并不是一個(gè)快速而簡(jiǎn)單的過(guò)程呢？現在，《華爾街日報（The Wall Street Journal）》對于為什么招聘過(guò)程總是如此緩慢提出了一個(gè)理論：管理者們知道會(huì )出現許許多多的候選人，因此，他們在等待著(zhù)"完美的"候選人的出現。
問(wèn)題是，根本沒(méi)有完美的候選人。好吧，至少從招聘經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看是沒(méi)有的。你很可能在每一位候選人身上都能找到一些不如意的地方。他有一個(gè)來(lái)自錯誤的學(xué)校的學(xué)歷，她為不令人喜歡的競爭對手工作過(guò)，他所寫(xiě)的句子的結尾出現了介詞，她有點(diǎn)超重了。
在現實(shí)生活中，所有這些人都可能在工作上表現良好，并且，在緊張的就業(yè)市場(chǎng)中，招聘經(jīng)理就不應該再吹毛求疵，她該確保在面試當天的日落之前能夠讓這些候選人中的某一位能拿到工作錄用通知。相反，我們卻面對著(zhù)他們的猶豫不決。
《華爾街日報》報道：
根據名為公司執行委員會(huì )（Corporate Executive Board）的研究機構對多家大型公司的1500名招聘人員所進(jìn)行的一項研究結果顯示，去年，管理者平均會(huì )邀請5至6名候選人進(jìn)入第二輪的面試，這樣的人數是2007年的兩倍。
公司執行委員會(huì )的CLC招聘部門(mén)的主管托德o薩弗斯通（Todd Safferstone）說(shuō)："如今，如果管理者與一名確實(shí)很優(yōu)秀的候選人進(jìn)行談話(huà)，那么，相較于雇用他，他們會(huì )把這件事當作是會(huì )有10名更好的候選人出現的一種跡象。"
很有意思。
如果你身處在招聘某位新員工的職位上，不要緊抓著(zhù)因為現在的市場(chǎng)環(huán)境緊張所以你總能找到某個(gè)更好或只需要更少的報酬的人的想法不放。請記住，你有那些需要某個(gè)人去完成的工作，并且，只要沒(méi)有人獲得這個(gè)工作職位，那些工作就無(wú)法完成。（或者，它會(huì )由你的那些已經(jīng)超負荷工作并且現在他們自己都想要去尋找新的工作機會(huì )了的員工們去完成。）雇用某個(gè)可以完成這份工作的人。不要等待完美的候選人出現。根本不會(huì )有這樣的人。
來(lái)源: 商業(yè)英才網(wǎng)