發(fā)布時(shí)間：2011-12-07 15:09:44
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無(wú)論什么時(shí)代，人才都是企業(yè)可以決勝千里之外的重要法寶。沒(méi)有人才，企業(yè)即便有資金，有好的產(chǎn)品，也很難有大的發(fā)展。而人才的競爭一直是優(yōu)秀企業(yè)之間相互博弈的力量。雖然一個(gè)人才不一定帶來(lái)整個(gè)企業(yè)的振興，但是一個(gè)庸才對企業(yè)的損傷卻是巨大的。
今天，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入校園招聘的行列，一場(chǎng)人才之間暗戰的戰場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始前移。時(shí)下正是校園招聘的高峰期，各企業(yè)高管和人力資源部門(mén)的工作人員都忙碌著(zhù)奔走于各大城市、學(xué)校之間。無(wú)疑，企業(yè)宣講是最為常規的招聘途徑。然而，面對越來(lái)越多企業(yè)不同形式的宣講，面對90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘，取得滿(mǎn)意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，BNET 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪(fǎng)了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人。
正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人介紹到，正略鈞策的招聘力度逐年呈快速上升的趨勢，今年的校園招聘無(wú)論規模及力度，較以往都有很大的提升。其招聘范圍覆蓋全國最優(yōu)秀的大學(xué)，舉行了近幾十場(chǎng)的宣講會(huì )，參加宣講會(huì )的應屆生累計有幾千人，公司對今年的校園招聘的成果是滿(mǎn)意的。另外，根據公司發(fā)展戰略，今年全國校園招聘的人數較往年有大幅度地增加，根據往年情況來(lái)看，公司每年都基本能夠保質(zhì)保量完成招聘目標，從今年簡(jiǎn)歷投遞數量和質(zhì)量來(lái)看，公司的招聘計劃是可以圓滿(mǎn)完成的。
每年校園招聘進(jìn)來(lái)的學(xué)生中會(huì )有一年或不到一年的個(gè)別學(xué)生就選擇退出公司的，基于正略鈞策對離職學(xué)生進(jìn)行的訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查等相關(guān)數據的統計分析，其主要原因是：1）應屆生本身的特殊情況，在實(shí)習期間，有的應屆生需要完成畢業(yè)論文的寫(xiě)作，或者需要參與導師主持的項目等原因，無(wú)法全職參與到公司項目中。在這種情況下，綜合考慮，正略鈞策會(huì )建議應屆生先完成學(xué)業(yè)，再全身心投入到公司的工作中去；2）應屆生對管理咨詢(xún)的認識發(fā)生了轉變。應屆生在實(shí)習過(guò)程中對管理咨詢(xún)公司的認識從理想的美好狀態(tài)轉變?yōu)楝F實(shí)中的辛苦工作，理想與現實(shí)的差距讓一部分應屆生產(chǎn)生較大的心理落差，加之咨詢(xún)工作對環(huán)境適應能力、溝通協(xié)調能力的要求較高，個(gè)別同學(xué)會(huì )因此而選擇退出；3）文化、家庭等因素。由于正略鈞策的招聘是面向國內所有的優(yōu)秀畢業(yè)生的，因此導致一些應屆畢業(yè)生會(huì )懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情到異地工作，工作后發(fā)現文化及生活習慣差異太大，無(wú)法適應。家庭方面面臨著(zhù)父母要求離家近以及男女朋友反對出差或者長(cháng)期兩地分居的生活方式，部分應屆生會(huì )因此而選擇離開(kāi)公司。
但無(wú)論從個(gè)人、家長(cháng)還是社會(huì )發(fā)展的角度，咨詢(xún)行業(yè)都是應屆畢業(yè)生可以重點(diǎn)關(guān)注和選擇的行業(yè)之一。從個(gè)人發(fā)展角度考慮，咨詢(xún)公司特有的人才培養模式，能較好地樹(shù)立年輕人正確的擇業(yè)觀(guān)和職業(yè)觀(guān)，正如正略鈞策企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)所要求的：“學(xué)無(wú)罔、思無(wú)殆、言有物、行有恒”摒棄年輕人的心浮氣躁，好高騖遠，只有虛懷若谷，腳踏實(shí)地，才能得到更好更快地發(fā)展；從家長(cháng)關(guān)心孩子的角度，咨詢(xún)公司也是一個(gè)能令家長(cháng)放心，讓孩子安心的一個(gè)行業(yè)。咨詢(xún)公司屬于高端智力服務(wù)型行業(yè)，對人才的要求相對較高，顧問(wèn)序列百分之九十都是一流大學(xué)的MBA或碩士研究生，“物以類(lèi)聚，人以群分”能影響你的人，一定是你身邊的人，因此從這一角度，咨詢(xún)行業(yè)是現代的“孟母三遷”，家長(cháng)可以完全放心孩子選擇咨詢(xún)行業(yè)，實(shí)現個(gè)人綜合素質(zhì)的提升；從社會(huì )發(fā)展的角度，咨詢(xún)公司被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人”的搖籃，正略鈞策的愿景是“成為世界級的咨詢(xún)機構”，使命是“咨詢(xún)中國，智惠四�！绷⒅局χ袊髽I(yè)騰飛，為中華民族培養一大批咨詢(xún)人才和企業(yè)管理人才�；谶@三點(diǎn)，正略鈞策實(shí)習生每年的“轉正率”都在不斷提高。
正略鈞策人力資源部的相關(guān)負責人表示：“在每年校園招聘中給我們最大的體會(huì )就是對管理咨詢(xún)感興趣的同學(xué)越來(lái)越多。主要體現在：1）國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對就業(yè)的拉動(dòng)。目前經(jīng)濟環(huán)境下，無(wú)論企業(yè)還是應屆生，參與校招的積極性較高；2）對咨詢(xún)的認知了解程度加深。隨著(zhù)管理咨詢(xún)公司從傳統認識中的高端行業(yè)到目前應用越來(lái)越廣泛，管理角色的轉變讓更多人了解并關(guān)注管理咨詢(xún)；3）對正略鈞策的向往。正略鈞策的公司宣傳以及良好的企業(yè)形象讓?xiě)獙蒙鷮居幸欢ǖ牧私�，并關(guān)注我們的發(fā)展。在與同學(xué)的溝通中，聽(tīng)到許多同學(xué)將正略鈞策形象的比喻為國內管理咨詢(xún)行業(yè)的”四大“之首。這與公司幾年來(lái)良好快速的發(fā)展是不可分割的，而今年我們也吸引到了很多優(yōu)秀的應屆生加入正略鈞策。
在參加校園招聘的這些學(xué)生中，他們也有一些優(yōu)勢，主要表現為：1）MBA畢業(yè)生有一定的背景知識，成長(cháng)所需時(shí)間更短，能夠更準確的把握客戶(hù)的需求；2）非MBA應屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于他們擁有更加全面的知識結構，學(xué)習能力強；雖然缺少工作經(jīng)驗，但可塑性更強，通過(guò)公司系統全面的培訓體系，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)和悉心指導下，能夠快速成長(cháng)，同時(shí)更加認同公司的企業(yè)文化與運作模式。但這些應屆畢業(yè)生普遍也會(huì )存在一些問(wèn)題，主要體現在他們偏年輕化。應屆碩士的年齡在24-26歲之間，屬于“85后”人才，對工作抱有理想化的想法，遇到現實(shí)問(wèn)題時(shí)由于缺乏經(jīng)驗，應對能力和抗壓能力有待提高。另外，他們缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，包括與客戶(hù)溝通以及項目過(guò)程中的各種經(jīng)驗，導致成長(cháng)周期較長(cháng)�！�
正略鈞策經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，形成了一套穩定高效的培訓體系，對于新入職的員工，其培訓主要分為一般能力培訓和專(zhuān)業(yè)能力培訓兩方面。一般能力培訓主要包括公司文化制度、PPT制作以及項目建議書(shū)寫(xiě)作等，通用能力為（溝通、商務(wù)、禮儀等）和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力（項目建議書(shū)等）進(jìn)行培訓與演練等必修課，在專(zhuān)業(yè)能力培訓方面包括戰略管理、人力資源管理以及流程優(yōu)化等一系列二級課程培訓，以幫助應屆生盡快融入公司文化并盡快適應公司的運作模式及需要的各項基本技能。每位新顧問(wèn)一入職我們會(huì )為其安排一位資深顧問(wèn)以上的人員作為其成長(cháng)學(xué)習的導師；如上項目，則會(huì )在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，幫助其成長(cháng)學(xué)習，讓其盡快在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
正略鈞策作為中國最具規模、實(shí)力和影響力的咨詢(xún)公司，一直都在致力于幫助更多優(yōu)秀的中國企業(yè)騰飛，希望通過(guò)公司的努力能為中華民族培養一大批優(yōu)秀的咨詢(xún)人才和企業(yè)管理人才，輸出更多的職業(yè)經(jīng)理人。因此公司非常重視每一位員工的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展之路，并將員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相結合。在入職培訓第一天，就將顧問(wèn)序列、研究員序列、管理序列、銷(xiāo)售序列的成長(cháng)發(fā)展方式展現給各位新員工。碩士或者博士畢業(yè)的同學(xué)，從分析師做起，要經(jīng)歷顧問(wèn)-高級顧問(wèn)-資深顧問(wèn)-初級合伙人的道路，做顧問(wèn)滿(mǎn)5年，有資格成為合伙人。
由于公司戰略發(fā)展的需求以及客戶(hù)的要求，正略鈞策對應屆生的要求較高，主要針對國內綜合排名靠前的重點(diǎn)高校，考慮到個(gè)別高校的個(gè)別專(zhuān)業(yè)在國內的排名靠前，公司會(huì )將招聘范圍適當擴大。專(zhuān)業(yè)主要集中于管理學(xué)、經(jīng)濟和商學(xué)等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。當然也不排除招聘一些具備理工科加管理學(xué)背景的優(yōu)秀畢業(yè)生。
對于應聘者的基本素質(zhì)要求，正略鈞策提出了獨特的“五力模型”。1）學(xué)歷，咨詢(xún)和研究序列的應屆生需要具備重點(diǎn)高校碩士及以上學(xué)歷，非咨詢(xún)序列需要具備重點(diǎn)高校本科及以上的學(xué)歷；2）能力，包括學(xué)習能力、溝通表達能力、合作能力、抗壓能力和邏輯思維能力等；3）資歷，對于MBA畢業(yè)生，公司會(huì )看重他們過(guò)往的工作經(jīng)驗和企業(yè)項目經(jīng)驗等，對于非MBA畢業(yè)生，會(huì )看重他們在校期間的學(xué)生干部經(jīng)歷、大型活動(dòng)的組織及參與情況、國家級學(xué)術(shù)科研情況以及參與課題項目的情況等；4）體力，咨詢(xún)顧問(wèn)的工作辛苦度較高，公司希望應屆生在生理和心理上都有較強的承受能力，積極向上。正略鈞策非常重視員工的身心健康，公司在企業(yè)文化的建設上強調員工保持健康的重要性，經(jīng)常組織各種體育活動(dòng)和比賽，希望員工多鍛煉，保持身心健康；5）魅力，對于職業(yè)形象有一定要求。管理咨詢(xún)顧問(wèn)在項目中代表的都是公司形象，面對的是客戶(hù)是企業(yè)的中高層領(lǐng)導，因此對職業(yè)形象有一定要求。具體在面試過(guò)程中會(huì )綜合測評，綜合考慮各種能力。
在招聘的過(guò)程中，總是存在雙向選擇。若非兩廂情愿，招聘也是有挑戰的。在人才的爭奪戰中，很多時(shí)候企業(yè)比的是內功。而對于在校畢業(yè)生而言，也應該找到專(zhuān)家輔導，找到自己在選擇企業(yè)時(shí)考量的優(yōu)先次序。只有這樣，才能更好的職業(yè)發(fā)展的上升空間。
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)