發(fā)布時(shí)間：2012-05-24 09:30:29
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不斷見(jiàn)諸于各種平媒或網(wǎng)媒的民間經(jīng)濟報道，讓筆者近幾月恍然回至2008年。從筆者身邊朋友傳遞的信息印證，外貿和房產(chǎn)影響最大，業(yè)務(wù)直線(xiàn)下降，經(jīng)濟危機再現端倪。眾多經(jīng)濟實(shí)體受到?jīng)_擊，不少企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，雖然暫未聽(tīng)到有大規模裁員事件發(fā)生，但招聘需求銳減，原定戰略及招聘規劃偏軌、完善是不可避免。
經(jīng)濟騰飛之時(shí)有企業(yè)做的不好，經(jīng)濟低迷之際亦有企業(yè)做的很好，因此危機是與機遇并存。經(jīng)濟增速放緩正是對公司管理體系的考驗，對公司管理團隊的盤(pán)點(diǎn)，“危機”對某些團隊是危機，但對某些團隊是機遇。同樣，經(jīng)濟的變化，對人力資源從業(yè)者亦是巨大的考驗。在經(jīng)濟低迷之際，很多企業(yè)都停止招聘，甚至裁員，當然也有很多企業(yè)在突飛猛進(jìn)。如果人力資源從業(yè)者將“危機”當成“機遇”，在招聘政策的調整時(shí)給予詳細的分析、改善，對公司人才層次、結構將有較深遠的影響。
很多老板或者其它部門(mén)同事，甚至人力資源從業(yè)者都認為經(jīng)濟低迷，失業(yè)率將增加、裁員將增加，招聘工作將趨于輕松。從08年的情況而言，其實(shí)不然，企業(yè)要招聘的是合適人才，而非所有就業(yè)大軍；其次失業(yè)率的增加、裁員的增加，亦加大在職者的顧慮：現在去應聘是否能得到更好的平臺及薪酬？現在去應聘是否會(huì )碰到更多強有力的對手？現在去應聘該企業(yè)是否會(huì )馬上揮動(dòng)裁員大棒？……基于這些顧慮，職場(chǎng)大軍的流動(dòng)率，特別是核心人才的波動(dòng)不會(huì )呈現太大的變化。
我們要做的就是在危機期間練好內功，以期在危機結束后，公司業(yè)務(wù)能隨著(zhù)人才的提前到位而突飛猛進(jìn)：
一、招聘體系完善建設：
招聘體系應從招聘需求到招聘流程至人員入職等多個(gè)環(huán)節著(zhù)手完善：如各部門(mén)編制的梳理、招聘渠道深耕、人力資源規劃調整等；如面試題目、人才測評工具完善等；如崗位說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)模型完善等；如入職后的培訓及融入跟進(jìn)等。
只有做好整個(gè)體系的完善，才能在招聘的整個(gè)流程中給予應聘者良好的應聘體驗，增強其入職企業(yè)意愿。
二、專(zhuān)業(yè)技能提升：
人力資源部?jì)炔客聭皶r(shí)通過(guò)內部培訓或演練提升自己的專(zhuān)業(yè)技能；外部直線(xiàn)經(jīng)理應提升相應面試技巧，以期達到精準的識人目的。
三、人才及時(shí)引進(jìn)：
經(jīng)濟低迷時(shí)，眾多公司意向人才會(huì )出現在人才市場(chǎng)，出現供大于求，這些人才的入職的要求降低，期望并不高，公司在此期間亦可以低成本加大對意向人才引進(jìn)；同時(shí)應提高對競爭對手的關(guān)注，因為每一個(gè)企業(yè)對他們的核心員工都會(huì )給予特別重視，這些高層次的人才即使在經(jīng)濟危機時(shí)也不會(huì )有太高的流動(dòng)率。
四、人才儲備規劃：
即時(shí)暫時(shí)在職的候選人，企業(yè)也可以長(cháng)期關(guān)注，并與各人才保持良好的溝通與聯(lián)系，應堅信他們會(huì )在公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)將出現波動(dòng)，當然也堅信職場(chǎng)人員會(huì )有正常流動(dòng)。節假日有個(gè)問(wèn)候，不僅可以使各人才對企業(yè)有良好且持續的印象，對公司吸引潛在顧客也有幫助。
五、員工挽留：
挽留就是最好的招聘，如果企業(yè)屬于受到環(huán)境影響而業(yè)務(wù)萎縮情況，則應對員工開(kāi)誠布公，取得員工支持，最重要是對核心員工的溝通，爭取員工協(xié)助企業(yè)渡過(guò)寒冬。如果企業(yè)逆流而上業(yè)務(wù)激增，則可加大宣傳，贏(yíng)得員工的主人翁意識，對員工的挽留將有很好的幫助。
來(lái)源：中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)