聘用個(gè)性員工前的2大注意事項
發(fā)布時(shí)間：2012-06-06 15:34:13
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成功者大都是偏執狂，用在技術(shù)牛人身上同樣合適。在IT企業(yè)里，總有那么一些技術(shù)過(guò)硬，但又十分有個(gè)性的員工。他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣明顯，讓人又愛(ài)又恨。愛(ài)嘛，他們技術(shù)好，別人一個(gè)星期解決不了的bug，到他手里可能就幾分鐘的事情；恨嘛，那就多了。有的行為偏激，喜歡走極端；有的性格孤僻固執，又或者過(guò)于循規蹈矩；有的行為、著(zhù)裝另類(lèi)，跟公司其他人格格不入；有的我行我素，視規章制度如無(wú)物；有的過(guò)于自我，不愿意團隊合作。如同戀愛(ài)一般，跟技術(shù)牛人的“約會(huì )”總是愛(ài)恨交織，纏綿悱惻而又暗藏殺機。
以下分享我與一位技術(shù)牛人不得不說(shuō)的故事。
最近公司的一名技術(shù)牛人A君剛離職，是他主動(dòng)提出的。這件事給了我很大的觸動(dòng)，因為A君來(lái)到公司后，無(wú)論是上級同事還是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對他都是非常認可的，公司還給他提前轉正。這么一個(gè)人，怎么就這樣走了呢？經(jīng)過(guò)了解，A君的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，大家都是認可的。但是，在團隊成員看來(lái)，A君自視甚高，對團隊成員要求強硬，給人感覺(jué)就是他的事情最重要，所有人都要配合他。而A君的個(gè)人感覺(jué)，就是在公司里其他人都不配合他的工作，工作進(jìn)展很慢，自己很郁悶。最終，A君選擇了辭職。
其實(shí)，A君的情況在招聘時(shí)是有考慮過(guò)的。A君的崗位要求比較高，既要對技術(shù)有深入而廣泛的了解，又要有高度的團隊協(xié)作能力。畢竟A君的崗位要做出方案然后由團隊其他成員和相關(guān)部門(mén)執行，所以團隊協(xié)作能力非常重要。A君其他方面都好，就是有點(diǎn)自我，缺乏換位思考。這導致跟其他同事協(xié)調上有點(diǎn)僵而又不懂得如何化解。當時(shí)招聘A君的時(shí)候，也曾有過(guò)這種擔心，但這個(gè)崗位人才稀缺，見(jiàn)了很多人很難再找到比A君更好的人選了，最終就錄用了A君。擔心的事情不幸發(fā)生了，技術(shù)牛人成了定時(shí)炸彈。
面對技術(shù)牛人，我們如何在招聘環(huán)節把好第一道關(guān)呢？
首先是要要學(xué)會(huì )算賬。錄用一名有個(gè)性的技術(shù)牛人，顯性成本是可以估算的：薪資、福利、其他待遇（假期、專(zhuān)車(chē)等）都可以計算，但隱性成本就不是那么容易算了。如果性格孤僻，上司和團隊就有額外的溝通成本；如果過(guò)于自我喜歡單干，就增加了內耗成本；著(zhù)裝另類(lèi)、不遵守規章制度，就增加了管理成本；如果穩定性差，最終還得再招，那又增加了招聘成本和風(fēng)險成本，還不如當初不錄用。衡量一下投入產(chǎn)出比，如果最終得出結果是錄用還是比較合算的話(huà)，那還可以試一試。
其次綜合考慮崗位的稀缺程度和急迫程度，如有還有其他選擇，盡量不做冒險的決策。
以上僅個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，與君共勉。
來(lái)源：三茅人力資源網(wǎng)網(wǎng)友@洪