發(fā)布時(shí)間：2012-06-01 10:10:00
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通俗的來(lái)說(shuō)，人力資源有兩把刷子，第一崗位研究與分析；第二人才測評與甄選。
目前大多數企業(yè)的人力資源涉及到的模塊不會(huì )是6塊、7塊等等。但是事實(shí)上，不管有沒(méi)有人力資源部，有沒(méi)有涉及到系統的人力資源，必定都會(huì )有招聘這一模塊。然后，在今天用工慌的情況下，人力資源稀缺性日益明顯，招聘難成了各位HR最頭疼的事情。這一背景下，許多HR已經(jīng)沒(méi)辦法去做系統的招聘體系，只要是一個(gè)健全的人，抓來(lái)湊活著(zhù)用就不錯了，什么面試標準不具體、結構不系統等等常見(jiàn)的毛病都是小case.人能找來(lái)才是真本事。那如何我們破解這個(gè)令人抓狂的招聘難問(wèn)題呢？下面，鄙人就來(lái)淺談自己的一些看法：
A、走出辦公室去招聘。以往我們更多的都是等用人部門(mén)報上來(lái)計劃再去招聘，等他們在提出的時(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報需求。這時(shí)候我們很被動(dòng)，發(fā)布信息，等簡(jiǎn)歷，安排面試，至少需要10來(lái)天的時(shí)間。加劇了用人部門(mén)的不滿(mǎn)，覺(jué)得我們效率低下。通常應該我們與用人部門(mén)及時(shí)溝通，及時(shí)了解人員動(dòng)向，是否有離職補充，是否有業(yè)務(wù)擴展新增等等，搶先一步了解。
B、傳統途徑與新興途徑相結合。 傳統的我們通常都是參加招聘會(huì )，網(wǎng)絡(luò )發(fā)布等等。這些正規的途徑貌似在慢慢以90后突起的大軍中失去效力。這時(shí)候我們需要通過(guò)，更多的非正規途徑，如：QQ朋友網(wǎng)，微博、其他灌水的論壇等等。當然職位、含金量比較高的崗位我們還是通過(guò)正規的途徑來(lái)招聘以顯示其專(zhuān)業(yè)性。
C、別忽略了內部介紹。其實(shí)內部介紹在很多企業(yè)中都在使用，甚至用金錢(qián)獎勵內部介紹。內部介紹的好處不必去講。但我們應該注意，建立好企業(yè)文化，真正以員工為本，打造和諧的勞動(dòng)環(huán)境，給予組織可以?xún)冬F的承諾，不欺騙，不愚弄，這樣，你崗位有空缺，馬上就有人介紹認識的人進(jìn)來(lái)工作。否則，自己走都來(lái)不及呢。
D、接納學(xué)校大中專(zhuān)畢業(yè)生。有的單位說(shuō)，現在的畢業(yè)生都是90后的了，不靠譜，離職率高，不能用，一定要用正規成熟的人才�？墒峭@種單位忽視了建立品牌的大好機會(huì )，看著(zhù)眼前的利益，比較短視。我們應該看清，90后和以前的80后一樣都是在大家的不認可中慢慢的過(guò)度的。最終也會(huì )成為社會(huì )的頂梁柱，這是必然的趨勢。再說(shuō)企業(yè)如果不是非常差，對于生活條件優(yōu)越的他們來(lái)說(shuō)，錢(qián)不在乎的他們不會(huì )馬上離開(kāi)的。當然反思下，我們跟他們簽合同不也一簽才2年甚至1年的嗎？單位沒(méi)有指望員工長(cháng)期干，怎么會(huì )讓員工一進(jìn)來(lái)就長(cháng)期干呢？吸收大中專(zhuān)院校學(xué)生畢業(yè)是我們應盡的社會(huì )責任。
來(lái)源：中人網(wǎng)博客