發(fā)布時(shí)間：2011-06-16 11:21:28
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據職業(yè)專(zhuān)家分析調查顯示：現在很多企業(yè)都在反應說(shuō)，現在的員工做事不負責任，不忠誠，做事經(jīng)常出錯，沒(méi)有主動(dòng)性等事情。其實(shí)這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際關(guān)系不好，沒(méi)有發(fā)展機會(huì )等很多原因，但是追究其深層次的原因是員工沒(méi)有在工作中找到有趣的結合點(diǎn)。如果員工對工作表現出有趣的地方，都會(huì )很努力的工作。不然的話(huà)就會(huì )讓員工感覺(jué)到工作真的很枯燥，越干越?jīng)]勁。最后對工作產(chǎn)生厭惡感，真的百行百厭。況且我們國家還處在社會(huì )主義初級階段，產(chǎn)業(yè)結構轉型的調整階段，大部分都是從事制造型的工作，沒(méi)有那么多發(fā)揮創(chuàng )新性的工作，而現在勞動(dòng)力的素質(zhì)普遍都在提高。大型國有企業(yè)的車(chē)間工人已經(jīng)普遍要要求大專(zhuān)水平。這樣高素質(zhì)的勞動(dòng)者與簡(jiǎn)單操作的工作聯(lián)系在一起，而且同事之間缺乏交流。這樣大專(zhuān)生的勞動(dòng)力在簡(jiǎn)單操作的機械工作操作臺前就會(huì )思考�，F在勞動(dòng)力在工廠(chǎng)雖然吃的不是很好，但是基本不愁吃，那么一個(gè)人的時(shí)候就會(huì )思考，我活在這個(gè)世界的意義是什么，要么有的人會(huì )奮發(fā)圖強，有的人會(huì )一蹶不振。
因此企業(yè)要讓員工愛(ài)上自己的工作。從深層次講談何容易。但是也不是不可能。讓員工愛(ài)上這門(mén)工作，首先讓員工要入這個(gè)工作的門(mén)檻，理解這個(gè)工作的真正價(jià)值。就像我們男生小時(shí)候看武打小說(shuō)看好幾天都不厭倦，恨不得一口氣看完。而成績(jì)不好的只要上文化知識課就要睡覺(jué)。因為真正的原因在知識和學(xué)生之間的這個(gè)橋梁和紐帶的關(guān)節沒(méi)打通。工作也是如此，如果把員工和工作之間的這個(gè)橋梁和紐帶打通。員工就會(huì )對這個(gè)工作產(chǎn)生興趣，產(chǎn)生興趣后利用一些正面的刺激獎勵予以鞏固，這樣員工就會(huì )更加努力的去工作，去研究，讓他把工作從有趣提升為樂(lè )趣。提升為樂(lè )趣以后員工就會(huì )自發(fā)的去拓展去創(chuàng )新，最后員工就會(huì )把工作當做志趣事業(yè)來(lái)做。當然，在做這個(gè)工作之前我們要對員工的知識、技能、態(tài)度進(jìn)行分析，通過(guò)工作分析，崗位勝任力模型和心理測驗等科學(xué)工具進(jìn)行測評，真正的做到適才適用。這樣的例子很多，中國的很多車(chē)間的工人最后都成為了高級技能和高級人才，其實(shí)這些人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是自開(kāi)始就喜歡這門(mén)工作，與這個(gè)工作能夠進(jìn)行很好的溝通。因此，對于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，導師和師父一定要起到模范帶頭作用，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。