發(fā)布時(shí)間：2011-10-13 17:18:51
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人才測評是萬(wàn)能的嗎？
當然不是！人才測評可以測量和評價(jià)人的能力水平、個(gè)性特征、一般知識結構和行為效果，以及團隊的內部環(huán)境，這都是人力資源管理的重要參考信息。但是它難以了解人的道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性很強的知識結構等信息。所以人才測評只能大大提高判斷的命中率，而不能使其達到百分之百。這就要求在使用人才測評的結果時(shí)必須參考其他方面信息，作出最后決定。
使用人才測評結果時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？
擇優(yōu)與汰劣──如果將員工分為優(yōu)秀、合格與不合格三部分，那么擇優(yōu)就是將優(yōu)秀的人選拔出來(lái)；汰劣則是將不合格的人剔除出去。兩者的要求是不同的，超出范圍使用測評結果會(huì )導致有效性的降低。
個(gè)體與總體──人才測評的正確性是統計意義上的正確性。沒(méi)有人能夠保證對某個(gè)體的評價(jià)一定正確，但在總體中做出正確評價(jià)的比例是可以保證的。
咨詢(xún)與決策──人才測評的提供者永遠是處于咨詢(xún)者的位置，最后的決策應當由您綜合其他信息自己來(lái)做。人才測評實(shí)質(zhì)上是向您提供人力資源方面的信息服務(wù)，而這些信息您通過(guò)其他方法難以獲得的。
如果我決定進(jìn)行測評，應當作那些準備？
明確進(jìn)行人才測評的目的──是招聘、考察、選拔、團隊組合分析，還是人力資源普查。
準備被測者背景信息──包括文化程度、培訓和工作經(jīng)歷等。
準備企業(yè)的基本信息──包括企業(yè)規模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)狀況、體制、被測者所在部門(mén)的基本情況等
相應的組織及物質(zhì)準備
如何選擇優(yōu)秀的人才測評服務(wù)機構呢？
優(yōu)秀的人才測評服務(wù)機構應當滿(mǎn)足以下基本條件：
擁有完善的、豐富的、形成體系的測評工具。
能夠提供全面、綜合的測評報告。
有專(zhuān)業(yè)人員提供解釋咨詢(xún)。
正規的商業(yè)化操作。