發(fā)布時(shí)間：2011-11-01 16:37:18
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如何選拔人才，常常困擾很多企業(yè)的人力資源部門(mén)，有的企業(yè)融會(huì )貫通，獨有秘訣，而有的企業(yè)則摸不著(zhù)門(mén)路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三個(gè)誤區，不能自拔……
虔誠誤區
企業(yè)如同企業(yè)家的王國，企業(yè)家不免會(huì )有君王情結，很是垂青職業(yè)經(jīng)理人的虔誠�？v不雅汗青，所有汗青學(xué)家眼中的奸臣，幾近都是天子眼中的忠臣。沒(méi)有“忠”的地位，也就沒(méi)有“奸”的機緣。
但是，企業(yè)畢竟不是企業(yè)家小我的王國，企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關(guān)系是契約關(guān)系，虔誠是彼此的：企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人虔誠，職業(yè)經(jīng)理人才會(huì )對企業(yè)家虔誠。換言之，畢生無(wú)前提憑借企業(yè)的人，是奴才而非人才。
恰是對“虔誠”存在熟諳誤區，企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人，老是“見(jiàn)異思遷”。他們老是把目光放在企業(yè)外面，而忽視內部的人才金礦，而自傲的職業(yè)經(jīng)理人，也常常比較低調，兩邊很難一拍即合。
學(xué)歷誤區
很多多少成功的企業(yè)家學(xué)歷不高，有些很成功的企業(yè)家只有小學(xué)學(xué)歷。這些學(xué)歷不高的企業(yè)家，常常對高學(xué)歷人士有一種好奇心和莫名的好感。對學(xué)歷低的企業(yè)家，帶領(lǐng)高學(xué)歷的人，也會(huì )帶來(lái)一種虛榮心的滿(mǎn)足。
“唯學(xué)歷論”中，兩種環(huán)境最較著(zhù)。一是關(guān)于博士很多多少人有曲解，企業(yè)家常�？次纳x，以為博士應當“博”，實(shí)在，博士的系統教育是往“專(zhuān)”和“深”成長(cháng)，而非往“博”上。也就是說(shuō)，博士更多是專(zhuān)才而非通才，而辦理者出格是高層辦理者，需要用的是通才;二是關(guān)于MBA大年夜家也有曲解，以為學(xué)了MBA就可以辦理企業(yè)，卻不知，方才畢業(yè)兩三年的年青人，為了“鍍金”而往讀書(shū)，他們大年夜多在進(jìn)修能力上沒(méi)題目，卻在辦理能力上題目極大年夜。
經(jīng)歷誤區
經(jīng)歷相當首要，并且價(jià)值不菲。打工天子唐駿的高薪，很大年夜程度上跟他的光輝經(jīng)歷有關(guān)。不過(guò)，最應當跟價(jià)值相聯(lián)系的，應當是能力�？上У氖�，這個(gè)世界愿意為經(jīng)歷付錢(qián)，卻不肯為能力埋單。
經(jīng)歷實(shí)在很輕易包裝。例如，或人是�；�，在美國呆了七年，實(shí)在只有兩年有正式工作，其余時(shí)候只是在中餐廳刷盤(pán)子端菜。這對企業(yè)家來(lái)講，是個(gè)教訓。
無(wú)疑，像劉邦和蕭何那樣，為沒(méi)打過(guò)仗的韓信設壇封將的，在企業(yè)家中鳳毛麟角。即便企業(yè)家做不到劉邦和蕭何那樣任人唯賢，可是也必須清楚，經(jīng)歷不即是能力。
來(lái)源：CHO