發(fā)布時(shí)間：2011-11-23 16:33:23
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談機制：對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是培養人的機制
我的精力主要花在公司內部的事情，對于公司內部的事情，什么東西是最重要的？來(lái)看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(cháng)但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司來(lái)說(shuō)，最重要的是培養人的機制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養出來(lái)能干的符合百度文化的人。所以我也借此機會(huì )跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。
招最優(yōu)秀的人也是和很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司理念是有差別的，有些公司說(shuō)我不要最一流的人，我招進(jìn)平凡的人做出不平凡的事情。對于百度來(lái)說(shuō)我首先限定我就要做最優(yōu)秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經(jīng)驗的，在國外有背景的，更多精力花在招應屆生上。我雖然不接受媒體采訪(fǎng)，但是每年都會(huì )在百度招聘活動(dòng)上出現一次，因為我們要招到最優(yōu)秀的人，尤其是一張白紙的優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)看到百度的前途，跟著(zhù)百度一起成長(cháng)，這是非常非常重要的。
招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開(kāi)放的空間，這樣創(chuàng )造性才能夠發(fā)揮出來(lái)。對于高管來(lái)說(shuō)，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什么樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒(méi)有固定的工作時(shí)間，辦公區域是開(kāi)放的，大家經(jīng)常圍著(zhù)一個(gè)小桌子討論問(wèn)題，穿著(zhù)非常隨便，沒(méi)有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機會(huì )到百度辦公室看，也是有很多開(kāi)放區域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng )造性�？醋詈蟮慕Y果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結果，這一點(diǎn)要求是非常嚴格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說(shuō)，百度什么項目沒(méi)成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說(shuō)你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過(guò)了一段時(shí)間，你說(shuō)不對，我要調整一下，可以。再過(guò)一段時(shí)間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過(guò)一段時(shí)間這個(gè)項目實(shí)在不行了那就砍。所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說(shuō)NO，上來(lái)十個(gè)項目你可能九個(gè)都要說(shuō)NO，但是對于哪一個(gè)說(shuō)yes也是需要能力的。
讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是本質(zhì)上反映百度培養人才的機制，如果說(shuō)我只有能力吸引優(yōu)秀的人才，但是如果不能內生優(yōu)秀的人才，這個(gè)體制就有問(wèn)題了，因為優(yōu)秀的人總是有很多選擇。最后一個(gè)也是最難做的，你能有一個(gè)怎么樣的機制讓優(yōu)秀的人脫穎而出？這個(gè)問(wèn)題對于一個(gè)幾十人的公司來(lái)說(shuō)可能不大，每個(gè)人你都認識，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對于一個(gè)幾萬(wàn)人的公司來(lái)說(shuō)，大多數人你都不認識，你需要靠機制讓優(yōu)秀的人出來(lái)，這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學(xué)生，假以時(shí)日，有好的機會(huì )他就會(huì )發(fā)光，這就要求公司機制能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
針對這個(gè)問(wèn)題我們近年來(lái)也想了很多措施，比如第二導師制，更多的是給人項目做，我們有一個(gè)百度最高獎，第一獎團隊，因為現代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單打獨斗的時(shí)候，不是靠某一個(gè)天才就能怎么樣，而需要一個(gè)團隊才能把事情做出來(lái)。我要求團隊不能超過(guò)十個(gè)人，為什么？人一多就沒(méi)有優(yōu)秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團隊要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現的結果，你做出來(lái)的東西跟我的期望值有一個(gè)比較，在我看來(lái)百度的每一個(gè)項目都很重要，不重要的項目我們不會(huì )做，這個(gè)項目如果真能做好了這就是一個(gè)大事業(yè)，我們沒(méi)有小項目或不重要的項目，這也是百度的風(fēng)格，我做的項目可能不多，十個(gè)項目上來(lái)我會(huì )否掉九個(gè)不做，但是我們選擇的項目一定是我認為有前途的，如果你做的結果呈現出來(lái)是很好的你就有最高獎，這個(gè)最高獎是一百萬(wàn)美金股票期權。這是我們在機制上保證優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人不是不聰明，而是他沒(méi)有抓住機會(huì )或者沒(méi)有好好工作，而讓這些優(yōu)秀的人抓住機會(huì )往上走。