發(fā)布時(shí)間：2012-02-14 11:29:30
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企業(yè)的資源分配，大體會(huì )在市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、文化、場(chǎng)地設備、人力管理、謀略等方面。有些資源會(huì )成為資本沉淀下去，形成未來(lái)讓企業(yè)增值的東西，有些則會(huì )成為水上的泡沫，成為被浪費或者被揮霍的東西。
企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候，難免捉襟見(jiàn)肘，不同細分領(lǐng)域的公司，資源分配方式亦不同，基于企業(yè)資源分配方式的不同，方法不同，所取得的效果不同。如果在分配資源的時(shí)候，不注重合理性，而且沒(méi)有收益方面的具體規劃，隨時(shí)會(huì )有坐吃山空的一天。
任何企業(yè)的資源都是有限的，資源分配的水準將直接決定企業(yè)的生死。同時(shí)，時(shí)效性與相應的調整也將決定企業(yè)是否能在競爭中處于優(yōu)勢。
在市場(chǎng)上的投入，是企業(yè)的生命線(xiàn)，是資源最容易產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，不管是公關(guān)廣告、形象傳播、展覽會(huì )議、客戶(hù)招待、溝通協(xié)調，都是需要投入相應的人力物力財力的。除非執行鴕鳥(niǎo)政策或者綏靖政策，否則沒(méi)有企業(yè)敢于忽視市場(chǎng)的作用。
市場(chǎng)上的投入，總是會(huì )有相當一部分是被浪費掉的。浪費的時(shí)候沒(méi)有人意識到，這是頗為遺憾的；浪費了之后又砍掉了那原本發(fā)揮作用的那部分，這是更為遺憾的；總是會(huì )有人堅定地相信市場(chǎng)調查以及調查所得出的偏頗結論，并導致前進(jìn)方向是錯誤的，這是最遺憾的。
企業(yè)的生存之命脈維系于市場(chǎng)部門(mén)，所以市場(chǎng)部的人通常都有一種高高在上的姿態(tài)。
技術(shù)上的投入是企業(yè)的基本支撐，技術(shù)上保持優(yōu)勢，應該是企業(yè)的核心競爭力之所在。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)，是缺乏生命力的，即使宣傳到盡人皆知，都沒(méi)有任何實(shí)際意義。
比如網(wǎng)絡(luò )平臺搭建、內部數據傳輸、以及數據的安全性與設備的穩定性，都是需要高度重視的核心，更重要的是那些核心技術(shù)的知識產(chǎn)權。更是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競爭的利器。
技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品的制造都離不開(kāi)廠(chǎng)房與設備，即使是寫(xiě)字樓，都可以看作是白領(lǐng)人員的廠(chǎng)房。其實(shí)企業(yè)的辦公空間與規模不是越寬闊越好，更不是越氣派越好，不是越高檔越好；不同的功能區需要實(shí)現不同的作用與價(jià)值。
廠(chǎng)房與辦公室的合理布局，以及恰如其分的裝修裝飾，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)積極正面的形象傳播。相反就只有造成浪費，并成為企業(yè)催命之器。
假如你將資源用在設備上，就是先利其器，后善其事，但設備的更新與升級換代，每次都注定需要花費巨大的投入。
企業(yè)的資源也是需要投入到品牌與文化形象中去的。
人過(guò)留名，企業(yè)的品牌與文化形象就是企業(yè)所留下的名聲。假如賺取了大量的金錢(qián)，卻沒(méi)有良好的口碑，難免會(huì )讓人感覺(jué)企業(yè)缺乏生存的根基。
假如企業(yè)形成獨特的品牌與文化形象，就會(huì )在傳播與市場(chǎng)確立方面，在人力資源的招募與避免流失方面節省大量的開(kāi)支與浪費，在外部資源整合方面就可以產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)的品牌與企業(yè)文化是無(wú)形生產(chǎn)力，是企業(yè)可以依托的重要支撐。
企業(yè)的資源也是需要投入到人力資源之中去的。
當你精力充沛、信心滿(mǎn)滿(mǎn)的時(shí)候，自然可以身先士卒，沖鋒陷陣；但當你身心疲憊，需要療傷止痛的時(shí)候，就只有假手于他人。那么選擇什么樣的人，是否有足夠幸運達到你的要求，按照你的既定目標去前進(jìn)，則更多的是未知的，不確定的，是不可控的。
假如做企業(yè)不曉得去用別人，會(huì )讓你達到節省的目的，畢竟肥水不流外人田，把主動(dòng)權掌握在自己的手中，但影響力與發(fā)展速度終究有限。假如用開(kāi)放的姿態(tài)去招募更多的人員，就會(huì )陷入人員招募、培訓提升、績(jì)效差強人意與人才流失，然后再更換新鮮血液的輪回之中。
假如你一味的招兵買(mǎi)馬，以好大喜功的心態(tài)擴充隊伍，總是會(huì )有彈盡糧絕的一天。依靠別人會(huì )讓你自己的力量得到延展，卻會(huì )有更多的不確定性。因為給他們提供最有競爭力的待遇和條件，就會(huì )讓自己更具有緊迫性。
員工持續地為企業(yè)服役的時(shí)間不長(cháng)，就難以讓企業(yè)在人才方面的投入得到合理報償。通行的說(shuō)法是人才在企業(yè)做滿(mǎn)兩年，才能讓企業(yè)實(shí)現在TA身上的投入達到收支平衡。
由于當今通貨膨脹失控，所以企業(yè)在人才身上所花費的投入，就勢必要通過(guò)更長(cháng)時(shí)間才能回收。外部誘惑與內部消耗都比以往強了很多，所以要想留住優(yōu)秀的人才難度更大。這就需要針對員工有持續性的激勵。
對員工的全部激勵會(huì )展示你的平等，但卻無(wú)公平可言，效果卻幾乎等同于沒(méi)有激勵，畢竟每個(gè)人的狀況與資源原本就不相同。有選擇地激勵會(huì )讓人有攀比之心，有競爭之意。
對人員的激勵也有相應的兩難選擇，先行進(jìn)行物質(zhì)激勵是刺激人的能動(dòng)性，積極性與主動(dòng)性。先承諾后激勵，會(huì )給自己緩解相應的壓力，但也會(huì )造成一定的風(fēng)險。因為總是會(huì )有人經(jīng)不起等待，半途跑路，而使得前功盡棄。
企業(yè)在謀略方面的資源投入，是最為有杠桿效果的。
在謀略方面，你是否需要先行規劃，然后再小心實(shí)施，那將決定你如何應對未來(lái)道路上的坎坷與逆境，針對各方面因素，采取不同方法取決于你的不同態(tài)度并顯示了你的不同態(tài)度。
對人物與對事態(tài)的態(tài)度、對主觀(guān)境遇與客觀(guān)環(huán)境的態(tài)度、對利益與時(shí)機的態(tài)度。你內心的態(tài)度不同，縮應對的方式方法亦不同，故而階段性的效果亦不同，當然最終結果亦不同。
不管是人生的道路上還是事業(yè)的道路上，人自身所能掌握的資源都是極其有限的。
每個(gè)人都需要謹小慎微，如履薄冰，不貪婪，無(wú)畏懼，目標的制訂與方案的執行有機結合。如何將有限的資源進(jìn)行最合理的調配，將不僅決定企業(yè)是否健康成長(cháng)，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。