發(fā)布時(shí)間：2011-04-25 16:15:13
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有效配置用人在于篩選，其著(zhù)陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過(guò)客觀(guān)如實(shí)的評估；找到適合的人，做恰當的事。
“跨欄式”篩選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計劃與實(shí)施程序；從求職申請→面談→錄�。ㄔ囉闷陂_(kāi)始）三個(gè)跨欄，其著(zhù)重點(diǎn)是從簡(jiǎn)歷與學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資料中進(jìn)行篩選（初選為基本條件符合），然后進(jìn)入第二欄面談，其過(guò)程可運用面試、筆試或測試方法（挑選出較適合者）；再進(jìn)入第三欄篩選，目的是選擇雙方都有共識和意向的人選，達到更為適合的配置。
可以說(shuō)篩選的過(guò)程，就是為了更適合的配置用人過(guò)程；其考慮方面包括：了解應職者的背景資源、教育程度工作和專(zhuān)業(yè)技能、5W問(wèn)題（什么、何時(shí)、何地、何人和為什么）、個(gè)人品格、行為特征和興趣及身體狀況、推斷應職者與本企業(yè)引領(lǐng)的職位匹配性五個(gè)方面。
其著(zhù)力點(diǎn)在于如何檢驗用合適的人做正確的事和恰當（事半功倍），這是配置的關(guān)鍵所在。試想，用不合的人做正確的事會(huì )適得其反；用合適的人做不正確的事，也會(huì )事倍功半。其后果不僅造成人力工作效率的阻礙，而且會(huì )增加人力成本的損耗。
筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得分享是，從招聘（包括內部晉升或調崗）必須有一個(gè)導入與磨合階段，運用上要注重三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，雙方的誠意溝通與共識尤為重要，所謂適合匹配、預留空間和過(guò)程指導方能達至適合配置的程度。
第二點(diǎn)，從配置到使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，為入職者試用期到發(fā)展期的平穩過(guò)渡和使用提供客觀(guān)的支持。特別是實(shí)施績(jì)效考核的企業(yè)，更應把握其崗位特長(cháng)與潛力。
第三點(diǎn)，為了有效控制重置成本和體現對入職者的慎重態(tài)度，可在求職申請欄增加第二工作崗位意向；利于進(jìn)行重新配置和找到適合的發(fā)揮。