發(fā)布時(shí)間：2011-06-13 16:21:12
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人力資源管理的最高境界是激勵。而一提到激勵，大家就會(huì )想到金錢(qián)激勵、物質(zhì)激勵，哪怕是精神激勵也要發(fā)獎杯，發(fā)獎品或實(shí)物，使得激勵常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實(shí)際工作中，一個(gè)管理者如果老是要通過(guò)花錢(qián)來(lái)激勵部屬，公司老板也不樂(lè )意，且花錢(qián)就一定能起到激勵作用嗎？我看未必。因此，高明的領(lǐng)導者要善于用不花錢(qián)的激勵方式來(lái)激勵部屬，同樣起到事半功倍之效。下面我就向大家介紹七種實(shí)用的、不花錢(qián)的激勵方式：
方式1當眾口頭表?yè)P、贊美。
有效地激勵部屬已漸成領(lǐng)導者不得輕視的管理工作。當您看見(jiàn)員工的優(yōu)秀表現,想表達您對他的肯定或鼓勵時(shí),千萬(wàn)不要吝嗇口頭夸獎和贊美,贊美是最簡(jiǎn)捷、最好用且不花錢(qián)的激勵辦法.
方式2樹(shù)大拇指，拍肩膀。
上司在工作中看到部屬的表現確實(shí)很不錯，可以用樹(shù)大拇指、拍肩膀等行為互動(dòng)激勵方式。這種肢體語(yǔ)言的激勵不僅能帶給部屬以信息，同時(shí)也給予其力量，恰當使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。
方式3寫(xiě)親筆感謝函或感謝卡給部屬。
隨著(zhù)科技的日新月異發(fā)展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機短信等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當部屬在工作中有出色表現時(shí)，主管能夠自己親筆寫(xiě)一封致函感謝信或親自制作填寫(xiě)一張祝�？�，字里行間，情真意切，相信更能打動(dòng)部屬，對部屬是最好的激勵。
方式4給予部屬更大工作目標挑戰。
如果部屬的工作表現優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標，讓部屬有挑點(diǎn)感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動(dòng)力投入工作，使部屬獲得更大滿(mǎn)足和成就。這也是一種不花錢(qián)且培養人的好激勵方式。
方式5充分信任部屬。
對交代給部屬的工作目標和作務(wù)，作為領(lǐng)導者要充分信任他，在工作中適當授權，讓其承擔職責，負起責任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時(shí)在部屬工作的完成過(guò)程中，上司要給予部屬必要的培訓、指導和幫助，使得他有能力完成目標和任務(wù)。
方式6將部屬先進(jìn)事跡在企業(yè)內刊公開(kāi)。
當部屬的工作表現確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內部報紙、刊物上將部屬的杰出表現和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內全體員工都知道，并當作榜樣來(lái)進(jìn)行宣傳，使部屬獲得心理的滿(mǎn)足和成就，這也是一種激勵好方式。
方式7以身作責。
好領(lǐng)導對部屬的最佳激勵是以身作責。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有著(zhù)極大的正面影響。在工作制度的執行中上司能?chē)酪月杉�，在工作目標的�?shí)施中上司能模范帶頭，一定會(huì )感染并教導部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責是做領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。
至此，上面七種方式是對如何不花錢(qián)卻可以激勵部屬作了簡(jiǎn)單闡述，相信網(wǎng)友還有更多的好方法也請多多發(fā)表，希望能對大家有所思，有所悟，有所用。