發(fā)布時(shí)間：2011-08-05 15:25:16
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1.切實(shí)的目標：是否足夠清楚實(shí)際情況，如果不是應該如何改進(jìn)。
2.迅速的行動(dòng)：盡快落實(shí)于崗位工作中，體驗起始的樂(lè )趣；如果還沒(méi)有應第一時(shí)間起步。
3.爭取可見(jiàn)性：營(yíng)造每一階段的成果，讓員工感受其中；如果沒(méi)有如何體現。
4.良性地競爭：管理人員是否兌現了目標達成的承諾，如何未有應該怎樣做。
5.管理者承諾：其性包含了個(gè)性、個(gè)性更體現共性，員工都在努力嗎？如何沒(méi)有該提供適當的“壓力”（大棒）。
6.激勵的模板：從無(wú)形到有形，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)；讓精神與物質(zhì)形成“擲地有聲”如果沒(méi)有，該考慮“胡蘿卜”了。
在達成員工愿望“清單”里，目標與行動(dòng)力是關(guān)鍵；可預期的，也就是能力可以達成而且說(shuō)到做到的，更能檢視管理人員的作風(fēng)與現實(shí)證明�？煽紤]應用在績(jì)效面談中，讓其實(shí)實(shí)在在地呈現出來(lái)并與員工分享；形成始發(fā)、過(guò)程和階段與結果的共同印證；讓新的開(kāi)始達成良性循環(huán)與提升。
比方說(shuō)，運用“胡蘿卜與大棒”的效應：為了讓驢子走動(dòng)，我們必須在它前面用根“胡蘿卜”引誘它；或者在后面用棍子趕它，走得快些……但要明白，這個(gè)比喻在激發(fā)行為的過(guò)程中，是采用報酬還是懲罰方式？“胡蘿卜”也就是我們常用的“金錢(qián)”，它是有激勵作用；但有時(shí)候我們發(fā)現金錢(qián)不是萬(wàn)能的，“大棒”以害怕為表現形式：意味可能失了工作和降職等（它是重要的但不是最好的）。
員工愿望與“胡蘿卜”效應，就在于如何能夠及時(shí)及至地達成員工愿望的“清單”，應注重以下三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，運用設問(wèn)和思考方式，企業(yè)文化不僅僅是員工希望從企業(yè)得到什么？也包括自己能夠為企業(yè)做些什么？因此，入職本崗位就意味著(zhù)您擁有與其他員工同等的權和利；同時(shí)也賦予了相應承擔的責任和義務(wù)——我們應該怎樣做事情？
第二點(diǎn)，讓員工從自我角色中逐步進(jìn)入崗位角色，且要明白付出與回報是相輔相成的；進(jìn)而引領(lǐng)出員工愿望的“清單”的當期情況，在順理成章中，分步驟和階段共同達成。
第三點(diǎn)：事實(shí)上，當員工的自覺(jué)自律與行動(dòng)一致時(shí)，激勵與愿望便是可預期的成果。因此達成愿望的首要問(wèn)題，在于如何把目標、行動(dòng)、預見(jiàn)、承諾和競爭匹配在激勵過(guò)程中；并可以在傳導和培訓中檢驗。