發(fā)布時(shí)間：2011-09-08 16:03:01
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這里的壞人并不會(huì )在自己臉上寫(xiě)上“壞人”二字，他們在老板面前表現得比誰(shuí)都積極，有的還贏(yíng)得了老板信任，手握大權，有的是靠拍有權者的馬屁，狐假虎威，有的是自身工作也還做得不錯，雖然苦熬多年終因品德不高沒(méi)有混上一官半職，但在私底下卻有一定號召力，成了企業(yè)非正式組織的負責人，拉幫結派，拉攏一幫人打擊另一批人就是這種人的長(cháng)項。
在這些人中間，最不易識別的，就是那些曾經(jīng)為企業(yè)作過(guò)貢獻的鰲拜、和珅之流。他們不是沒(méi)有能力，也不是不曾立功，但就是攫取了權力之后，不再是以企業(yè)發(fā)展為主，而是以建立個(gè)人威信為主，以撈取個(gè)人好處為主。用人，他不看是否對企業(yè)忠誠，而是看是否對我忠誠；加薪，他不看員工是否有業(yè)績(jì)，而是看是否聽(tīng)話(huà)。在他管轄的領(lǐng)地，順我者昌，逆我者亡。當然他不是讓員工死亡，而是想方設法讓你從企業(yè)消失，也就是擠你出局。
事有湊巧，昨天就有一位企業(yè)員工向我訴苦，說(shuō)他現在干得可憋氣了。他的企業(yè)有位高管，趁企業(yè)改革之際，安插了大量親信，根本不看任職者的能力，十足的“聽(tīng)我的就讓你上，不聽(tīng)我的就讓你下”。自己雖然沒(méi)有被拿下，但部門(mén)卻被安插了幾個(gè)不稱(chēng)職而聽(tīng)話(huà)的人，當然不是聽(tīng)他的話(huà)，而是聽(tīng)那個(gè)高管的話(huà)，讓他的工作被動(dòng)極了。自己指揮不動(dòng)不說(shuō)，他們做錯了任何事情，還要自己擔著(zhù)。這位高管掌握采購大權，他首先換掉的是以前不聽(tīng)話(huà)的品管部經(jīng)理，其次調整的就是物控部人員。企業(yè)員工私下紛紛議論說(shuō)“司馬昭之心，路人皆知”，就是老板不知。企業(yè)因此已經(jīng)走了一些人，長(cháng)此下去，我也要走人……
這位高管，不管他以前如何，至少現在的表現已經(jīng)成了企業(yè)的“害群之馬”，成了員工負面情緒的導火線(xiàn)。如果老板不明察、不控制，企業(yè)人心渙散，接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么，大家不敢預料。
說(shuō)到底，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)現并及時(shí)驅逐壞人或不良員工，也是能不能留住員工的關(guān)鍵因素之一。你如果想讓大多數員工干得開(kāi)心、干得長(cháng)久，就要不斷清除“害群之馬”，讓那些老老實(shí)實(shí)、誠實(shí)正直的員工有安全感和公平感，這樣，你的企業(yè)才能留得住人，也會(huì )招得進(jìn)人。
有位老板對說(shuō)，員工的任何錯誤我都可以原諒，唯獨拉幫結派我絕不容許，一定堅決打擊。拉幫結派是企業(yè)組織發(fā)展最大的毒瘤。他從破產(chǎn)的國營(yíng)企業(yè)出來(lái)，對國營(yíng)企業(yè)拉幫結派搞得企業(yè)烏煙瘴氣最終破產(chǎn)的情形印象深刻，他說(shuō)，我的企業(yè)絕不給拉幫結派留下任何土壤。
最后專(zhuān)家建議：對企業(yè)的“害群之馬”千萬(wàn)不可手軟。因為你對一個(gè)“壞人”的縱容，就是對廣大好員工的不公。