發(fā)布時(shí)間：2011-12-13 15:36:11
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如果一個(gè)首席執行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說(shuō)明很多問(wèn)題，但其中沒(méi)有一樣值得潛在的人選期待。
西爾斯公司（Sears）設立過(guò)渡首席執行官已經(jīng)有三年時(shí)間，直到今年5月才由安布羅西奧接任首席執行官職位。勞埃德銀行（Lloyds Bank）首席執行官安東尼奧•霍塔奧索尼奧最近由于慢性疲勞癥而辭職。公司過(guò)渡首席執行官蒂姆•圖基也計劃于2012年年初離職。如果霍塔奧索尼奧身體沒(méi)有好轉，勞埃德銀行將會(huì )任命大衛•羅伯茨擔任過(guò)渡首席執行官。
時(shí)代公司（Time Inc.）是時(shí)代華納（Time Warner）的下屬公司，也是財富雜志（Fortune）的母公司。這家公司對高管職位空缺問(wèn)題并不陌生。在過(guò)去九個(gè)月時(shí)間里，該公司就是由“過(guò)渡管理委員會(huì )”掌權。直到上周，時(shí)代公司宣布其首席執行官由數字營(yíng)銷(xiāo)機構狄杰斯（Digitas）的前任首席執行官勞拉•朗格出任。
投資者對于這種類(lèi)型的管理斷層問(wèn)題感到非常不安，他們擔心的理由很充分。其中一個(gè)原因在于，達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院（Dartmouth's Tuck Executive Education School）管理學(xué)教授悉尼•芬克斯坦稱(chēng)，前一任與下一任首席執行官之間的時(shí)間空檔說(shuō)明公司內部存在領(lǐng)導力發(fā)展方面的問(wèn)題。
公司擁有明確的繼任計劃自然能夠避免領(lǐng)導層的動(dòng)蕩。芬克斯坦稱(chēng)，如果首席執行官能夠密切關(guān)注人才的晉升情況，一般能夠挑選出理想的接班人。如果公司最高管理層中包括負責人事的高管，那么該公司也會(huì )傾向于將領(lǐng)導力發(fā)展作為優(yōu)先事項。
但有些時(shí)候公司需要新鮮血液，這就需要從外部聘請人才。懷亞特杰斐管理研究公司（Wyatt and Jaffe）總裁馬克•杰斐稱(chēng)，如果是這種情況的話(huà)，公司應該避免對應征者進(jìn)行純粹的自我標榜。他說(shuō)：“我認為在這個(gè)階段，公司不僅僅對股東，還要對他們希望吸引的人才變得更加透明�！�
但如果公司的問(wèn)題很?chē)乐�，做到這一點(diǎn)并非易事。舉例來(lái)說(shuō)，2005年埃迪•蘭伯特將西爾斯和美國廉價(jià)超市公司K-Mart合并之后，西爾斯的銷(xiāo)售額逐年下滑。勞埃德銀行則在謀求出售600多家分支機構以獲得政府援助。
所以，如果應聘者沒(méi)有特別意愿加入到處于困境中的公司，誰(shuí)也不能責怪他們。但杰斐表示，坦承在面試過(guò)程中非常關(guān)鍵，即使傷人也必須實(shí)事求是。他說(shuō)：“有時(shí)我會(huì )跟應聘者說(shuō)：‘這么說(shuō)吧，這就相當于買(mǎi)了一張泰坦尼克號的船票，但是你會(huì )擁有一間頭等艙的套房。得有一點(diǎn)謙遜和幽默感，還要樂(lè )于實(shí)事求是……’”
敢于直面自身問(wèn)題的公司非常清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在。這種自我認知聽(tīng)起來(lái)可能很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上卻是非常關(guān)鍵的第一步。此外，誠實(shí)而徹底的自我評估能夠讓公司在考慮理想領(lǐng)導者時(shí)更有創(chuàng )新性。杰斐說(shuō)：“候選者可能多達40人，他們年屆五旬，相貌堂堂，人們都以為他們是高手，但實(shí)際上這些不過(guò)是浮云而已�！�
在傳統人才庫之外尋覓良材，這對于正在招聘人才的公司來(lái)說(shuō)也會(huì )獲益頗多。杰斐稱(chēng)，不是說(shuō)有很多人正準備著(zhù)來(lái)扭轉西爾斯的頹勢，而是“我們可以用一種不同的視角來(lái)考核管理者的業(yè)績(jì)，并列出一份清單，物色與以往類(lèi)型完全不同的優(yōu)秀人才�！�
公司面臨困境時(shí)通常會(huì )打安全牌，在招聘首席執行官的時(shí)候采取更為保守的態(tài)度，這可以理解。但在某些情況下，最佳方案是選擇那些要價(jià)更低、更渴望得到職位的候選人，雖然他們可能沒(méi)有熱門(mén)人選那么耀眼，但誰(shuí)又能說(shuō)，他們將來(lái)就不會(huì )成為人人爭搶的香餑餑呢？
來(lái)源: 財富中文網(wǎng)